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由员工的招聘、培训和激励代表的人力资源管理实践在实现竞争优势中的作用教案
Marwan M. Shammot1 152040041 XX 1 目录页 CONTENTS 2 简介 PART O1 1.1 问题的陈述和提问 3 简介 PART O1 1.2 研究的重要性 这项研究主要好处是帮助阿拉伯政府在转型的过程中从原来传统的和狭隘的观点改变为这种观点将员工视为单纯的成本，到更全面的战略视野，认为人力资本是一个宝贵的资产的观点。 4 简介 PART O1 1.3 研究目标 发现每种人员招募方法的优势和劣势。 two 02 确定在招聘最佳申请人时，人力资源管理的障碍与挑战。 three 03 阐明公司在员工绩效培养和实现竞争优势的过程中，培训方法的作用。 four 04 给约旦地区的工业公司提出建议,帮助他们通过他们的人力资源实现竞争优势。 five 05 探索公司招募员工和提供给员工的培训和激励制度的方法，和实现竞争优势之间，是否存在线性关系。 5 方法论 PART O2 2.1 研究类型 根据量化范式，采用描述性分析方法进行研究。 6 方法论 PART O2 2.2 研究的人群和样本 研究人群框定在约旦制药工业公司，研究样本由在两家公司工作的100名员工，分别是Al Hikma制药公司和ICCB公司。 7 基本假设 PART 03 3.1 研究模型 8 理论背景 PART 05 员工招聘 招聘过程应该使用一个系统的方法来成功实现招聘目标 9 理论背景和文献综述 PART 05 组织招聘过程的模型 10 理论背景 PART 05 5.1 员工的招聘中的最佳实践 11 理论背景 PART 05 5.2 招聘渠道和方法 12 理论背景 PART 05 5.3 内部渠道 13 理论背景 PART 05 5.4 外部渠道 之前正式的外部招聘手段主要包括报纸、期刊杂志广告，除了招聘机构以外，在如今的时代，还有工作/职业生涯博览会，以及电子招聘。他人的口碑，和公共宣传。 14 理论背景 PART 05 5.5 员工培训与发展 雇员的培训和发展来源于人力资源管理的活动，如果这项活动与公司的战略目标挂钩，那么将会对公司实现其目标产生很大的影响。 计划和政策主要包括：雇佣的员工的质量，怎么样通过培训与激励他们去工作来加强他们的能力与竞争力等等。 15 文献综述 PART 06 16 数据分析 PART 07 7.1 样本特征 性别 我们发现78%的样本是男性. 年龄 我们发现41%的样本是25-31岁，35%的样本在25岁以下。其余的大于35岁 我们发现76%的样本接下来是中学文凭，表格显示了最高的百分比样本拥有大学文凭。 教育水平 17 数据分析 PART 07 7.1 样本特征 18 结果讨论 PART 09 19 建议 PART 10 20 汇报完毕，谢谢大家 21
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