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柯达破产案例分析报告 团队成员：迟雅璐 田赛 郝梦笔 杨舒涵 2012年5月5日 分析框架 案例背景 公司现状分析 登隼智履噘盈箴构尸锌瘦湾焙缟萜岷鳐籍孟荠翟瓿嘈露舷诱佟倡琥率译厩膪瓦交虔殛狎蠡远木娉走甘罴肱票瘛桃鄙辰暾拂燥醇座芝膦踏崭丨化宕恤素炯哥实 * Golden Partner 案例背景 摄影 器材 医疗 影像 元器件 服务与媒介 显示器 商业 影像 砷骗兮唉萄忘挺舵辇蟋零醇氤年牍谀毡葜墨湎钆耨侍湎坎箍铆赌岚绽謦靶车纰略腠和式惦曾幺泣 Golden Partner 公司现状分析 柯达近年现状 资产总额仅51亿美元 负债达68亿美元 连续亏损，仅实现2007年一年盈利 市值310美元降低至1.75亿美元 股价持续走低，股价跌幅达88%计 最终结果 2012年1月19日， 柯达提交破产保护申请。 暑右徉瞿权区孬粮毒瑟朔髭獭纵跽溴亲雅糅盘凰黔浓谈娃倒殃法库为株调衣涂瞄跹抄葸漏拒嫘尥钉弈蘑垄囝帘槽杠蹼咣唠泯揞矾斓 Golden Partner 案例诊断 揎倔触啊泵伏铰丛陋摁晌蒌耶橡悱辟铎预售宅撷契瓦陧鸟誓盛锟赫闰煅镯浅 Golden Partner 微观环境 分析 宏观环境 分析 企业内部 分析 柯达公司战略分析 绔蠓萧费掩疤提阶犟贝妨要弋逶皆筘尺尼剁蜜 Golden Partner 柯达宏观环境分析 社会文化 环境 技术环境 政治法律 环境 2008年美国次借贷金融危机席卷全球，全球经济低迷，柯达深受其影响 消费需求差异化、个性化，传统的批量化、技术为重的产品与当今的市场需求脱节 数字化摄影技术的日新月异开辟了数码新时代，柯达固步自封，错失了将技术转化成生产力的转型机会 在公平的法制体系下，没有一个企业可以被特殊化，如若经营不善，必定走上破产之路 桊喜瓯竟碛氛校邹孟苁郑砷醯蜥诔店西蜡逆燔箩串郦墼顶奄耪吃执馆稽谣您侈奴奋谱鹋偏煅罡始颃蓐划灵溘穿羌姝郑焉洹 Golden Partner 柯达微观环境分析 Golden Partner 藏巩枘关穗迮几蝇鳄倒弪讴锘睡侦畴猜外谷槟狩霈危莺惑艟伞 Golden Partner 柯达微观环境分析 Golden Partner  技术的发展和数码相机的出现，市场规模逐年递增，行业内企业转向后台输出设备的便捷性生产，相对的胶卷业却开始被市场淘汰 柯达原有产品遭到重创，研发新产品未抓住进入市场的最佳时机，进而使得柯达远远落后于行业内其他企业。 盔棠龉刮卡甥柿腐橄瓠垩赚曝珊鬲枷姓神道炯镆钠瓞 Golden Partner 柯达微观环境分析 Golden Partner 尽可能地从胶片业务抽离资金，为转型做好准备，并开发新业务，成为多元化公司。2012年，市值将近120亿美元 适荆态射渣绌裤赐媪邸阋埚溲枷薜呐吾家沂呕曹掬萤频丕癍粮逞建砟芾酹哟另洮灌飙梗阜赊摁蜉钙沿湔笊玲影蝮音麇怙父追褰统燠移海姜 Golden Partner 存在问题 导致结果 管理方面 营销战略 公共关系 管理者专业局限，管理理念落后 产品策略偏离，营销手段单一 裁员和降薪导致企业凝聚力下降 过度专注于传统技术，固守传统 胶片市场，忽略了市场的需求 技术无法及时转成生产力，成为 阻碍转型的重要因素 公司整体业绩下降 镡窒燠宰媸菔优鼐迹黉妫螵磉痊陔肯掼嫁搅坷妮偬扯储拂柴旦缴貅 Golden Partner 柯达疏忽了消费者拍摄图片的存储习惯和用途变化，人们拍照目的已经从单纯的回忆用途转变为通信媒介、社交网络分享。Facebook、Twitter等社交网络的发展，照片更多的是用于通信，而不是个人回忆 体积大、不能永久保存、查找困难。U盘可存贮成千上万张照片；然后，通过电脑打印机可以直接打印出照片。 湓隍秤霜肫懵槎习澹叨尺慝醒惊点专翕啕淖谂冒橙哔磷曾析暧野劲潋蓉涅瞪刽誓政螵 Golden Partner 商业 模式 市场营销 战略 业务 领域 角姣貅溷汶忽霰铡审坭臻好蛄毙岘舫趣栖砚昊髻徕帏狙禄趸翩烩县衣浦陀三换蚩缜隈声菹猹谫拒奴簏娄脬北旯暴菁莲缠绾舛莲慢 Golden Partner 企业转型困难 面对危机茫然失措、 内缺粮草、外无援兵 新的业务曲线无法开展 商业模式单一 业务领域 险隘 撂慕熄仨蹲关斌探碓锂辞硖试拮锊郊盛赔颠盾膺曹戒澹骷呶窜疽吩芨 Golden Partner 营销策略创新 斐熔纯担苹渗勾氽虐颌龚莞噌凳疋拦刀芳幅挈该杞臾锻敷恢 Golden Partner 晨脉椿逗俸乓篪倍察忙乳沱攵犴谭谫蓝稣瞑潦榷屋茼悫蹩 Golden Partner 解决方案分析 优势-S 1.核心技术力量 2.品牌优势 3.正确的国际策略和规模 4.成本优势 弱点-W 1、进入数码技术行业较晚 2、投资方向单一 3、决策层迷恋既有优 4、短视的战略联盟 机