某石油公司海外业务管理流程资料.docVIP

某石油公司 海外业务管理流程 目录 流程说明 海外机构管理组织结构图 海外业务管理流程及其控制文件 3.1海外机构管理流程 3.1.1注册海外子公司管理及其控制程序文件 3.1.2海外子公司年度经营计划管理及其控制程序文件 3.1.3海外子公司预算管理及其控制程序文件 3.1.4海外子公司营销费用管理及其控制程序文件 3.1.5海外子公司业绩考核管理及其控制程序文件 3.1.6海外业务HSE管理及其控制程序文件 3.2海外项目管理流程 3.2.1海外项目立项及其程序控制文件 3.2.2涉外合同管理及其控制程序文件 3.2.3海外项目启动管理及其控制程序文件 3.2.4海外项目计划管理及其控制程序文件 4.0 管理制度索引 1.0流程说明 本流程包括2个业务发展部核心业务流程，即海外机构管理流程和海外项目管理流程，包括10个二级流程，其中海外机构管理流程6个，海外项目管理流程4个； 本流程配合海外业务管理制度和办法及海外业务工作文档和其他一些文件和控制证据一起使用； 本流程作为业务发展部海外业务管理流程的01版本，是针对目前海外业务存在和经营模式设计，一旦组织结构改变，流程立即作相应改变，并建议每年进行深刻改进流程一次； 本流程包括其管理办法和工作文档，如果有影响海外业务效率和安全的地方，由相关单位提出修改申请，业务发展部进行改进，关键业务流程要争得公司总部主管领导同意。 2.0海外业务管理组织机构图 海外业务管理组织机构示意图： 3.0 海外业务管理流程 3.1 海外机构管理流程 单位：某石油公司 流程名称：海外机构管理 业务主管部门：业务发展部 最后更新时间：2006-09-03 业务参与单位：相关单位 版本：01 编号 TS01 海外机构管理 公司总部 业务发展部 相关单位 营销网络 海外机构管理 公司总部 业务发展部 相关单位 营销网络 ` 单位：某石油公司 流程名称：海外机构管理-注册子公司 业务主管部门：业务发展部 最后更新时间：2006-09-03 业务参与单位：相关部室 版本：01 编号：TS01.01 注册海外子公司 股份公司 公司总部领导 财务资产部 业务发展部 海外子公司注册业务控制程序 本程序适用于公司总部海外子公司注册管理业务 风险 目标国法律、财税制度收集不完整； 市场信息和客户需求不准，成本数据和收入预测不准； 经济指标选用不当，评价期和折现率选用不当； 经济评估计算不准确 风险控制方案不合理； 部门职责 业务发展部负责本程序的实施和归口管理； 业务发展部国际科负责可行性报告的编写，业务发展部合同科负责国内注册； 财务资产部履行其他相关手续； 控制 保证目标国法律和财税制度收集完整：①收集但不限于业务所在国国外直接投资法，公司法，税法和会计准则；②/保证所收集文档来源有效； 保证市场信息和客户需求估算准确，成本数据和收入预测准确：①市场开发人员和项目部人员认真分析市场潜力、客户需求和客户采购程序及竞争对手情况；②认真搜集有关材料、燃料和人工成本数据； 保证经济指标选用适当，评价期和折现率选用适当：①按股份公司和/或公司总部要求完整计算有关经济评价指标；②评价期选择要适当，折现率在考虑风险的基础上应用平均资本加权成本计算，充分考虑目标过的政治经济风险； 保证经济评估计算准确：计算加权平均资本成本，选择适合经济评价指标。 保证风险控制方案合理：风险包括但不限于政治法律风险，社会商业风险和金融财务风险，以及项目风险，人身安全、资金资产安全，针对每种风险制定合理的应对措施 5）相关制度 ?海外子公司注册管理办法? 6）控制证据 ?XX有限公司可行性研究报告?、?可行性报告编制依据? 7）时间安排：先作详细调研，调研完后，15日内编写完可行性报告，业务发展部主管领导审核2日，业务发展部主任审核2日，公司总部主管领导审批2日；合同科按申请手续迅速办理； 单位：某石油公司 流程名称：海外机构-年度经营计划管理 业务主管部门：业务发展部 最后更新时间：2006-09-03 业务参与单位：相关单位 版本：01 编号： TS01.02 年度经营计划管理 公司总部 业务发展部 DPS公司 项目部 年度经营计划管理 编制年度经营调整计划 公司总部 业务发展部 DPS公司 项目部 海外业务年度经营计划管理控制程序 本程序适用于公司总部海外业务年度经营计划管理业务 风险 年度经营计划不完整； 年度经营计划与海外项目计划不一致； 编制年度经营计划的假设不合理； 实施情况与年度经营计划不符； 年度计划调整不及时； 年度计划调整后，项目计划未作调整 部门职责 公司总部业务发展部