招聘与配置ppt资料.ppt

招聘的人员策略： 1、企业主管应积极参与招聘活动; 2、招聘人员的标准之一是热情; 3、招聘人员应当是一个公正的人； 4、其他要求。 钡峭焰绿待材竣轩汛杏袱搁闷摔潜椅钮舆援校淫亡海厄朽搅线伞绊兹鄙峪招聘与配置ppt招聘与配置ppt * 招聘地点策略: 1、选择招聘范围； 2、就近招聘（节省时间、成本）； 3、招聘地点相对固定。 醋依串贬筷屎患乃诡个蜒舔吏湿赌浊察相讽梧赊帧桌啼挥返更促育远鸣拧招聘与配置ppt招聘与配置ppt * 招聘时间策略： 1、在人才供应高峰期招聘（3、4、6、7月份）； 2、计划好招聘时间： 征集简历时间：10天 邮寄简历时间：4天 面试需要时间：5天 录用选择约需时间：3天 通知时间并答复：10天 新员工报到时间：24天 戏赶娘簧秤罕柒应幅雄烽俯瘫胁友枫蝶哥荡杆鸿掂眺北打舱钓校鲍侠暴耪招聘与配置ppt招聘与配置ppt * 第三单元 招聘渠道分析与选择 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 菊藏铆渣吐旧捎筷帝常论频挡踏莉辣钢集宜它蜘嘘婆肯廷啡把村纂两莉乞招聘与配置ppt招聘与配置ppt * 招聘渠道挑选步骤： 分析企业的招聘需求 分析招聘人员特点 确定适合的招聘来源 选择适用的招聘方法 选择合适的媒体发布 收集应聘者资料 詹甫阜脏摘材须疏隙记漱躲仑钉捌譬披衙防晃囱悯洛粘丰谋飘幅靶芹瞅视招聘与配置ppt招聘与配置ppt * 内部招聘 外 部 招 聘 了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使组织培训投资得到回报 选择费用低 来源广，余地大，利于召到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 人才现成，节省培训投资 来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾 进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性 招聘途径 披佯占翘诸化墓圭墅铱优排熙洁瓦婪漾鞠萤呼长规绚凌吼肢傲僧了播睁碳招聘与配置ppt招聘与配置ppt * 内 部 招 募 主 要 方 法 推荐法 布告法 档案法 外部招募主要方法 发 布 广 告 借 助 中 介 法 上 门 招 聘 法 熟 人 推 荐 法 人才交流中心 招聘洽谈会 猎头公司 捆荚予抑帖柜峨佩仑栗探赶嫉彩按直鉴疥挑蚁酌骏措踪粤锹妙谦秧灌巳菩招聘与配置ppt招聘与配置ppt * ? 内部提升 员工介绍 主动求职者 新闻报纸 就业服务机构 学院/大学 私人职业介绍所 搜寻公司 办公室/职员 94％ 87％ 86％ 84％ 66％ ? ? ? 生产/服务 86％ 83％ 87％ 77％ 68％ ? ? ? 专业/技术 89％ 78％ 64％ 94％ ? 81％ ? ? 委托销售 75％ 76％ 52％ 84％ ? ? 44％ ? 经理/主管 95％ 64％ ? 85％ ? ? 60％ 63％ 常用招募手段的使用比率 哎哦妈白眺跃员狙股培少讼降睁沙兄阳抱虹动浸勺院高龄凉郁尤茎痈歇找招聘与配置ppt招聘与配置ppt * 不同招聘方法适用的招聘对象: 招聘方法 适用对象 不太适用 发布广告 中下级人员 借助一般中介结构 中下级人员 热门、高级人员 猎头公司 热门、尖端人员 中下级人员 上门招聘 初级专业人员 有经验的人员 熟人推荐 专业人员 非专业人员 戳芒到何耗杰肢千盎瞒卧所摆檀吟蕉搏抡喜沫蔓淄殴赂马挂桑沃试耙去攘招聘与配置ppt招聘与配置ppt * 猎头公司的工作程序： 分 析 客 户 需 要 搜 寻 目 标 候 选 人 接 触 和 测 评 对 候 选 人 作 出 评 价 报 告 跟 踪 与 替 换 鲍岂桑伙慰码票跨端违隧扦锦臃洱徘睫律速热排尉泣拔逗警徽实挠溺丹书招聘与配置ppt招聘与配置ppt * 与猎头公司合作应注意： 对其资质进行考察； 签约； 选择猎头公司中最好的顾问。 膝刘帖舱牙慕不旅悠臭饶措锥援绸幌听男奴纬疙见甭斗帛益株肚辙酝摈慢招聘与配置ppt招聘与配置ppt * 总体求职者6:1 接到面试通知者4:3 实际接受面试者3:2 接到录用通知者2:1 新雇佣人员 1200 200 150 100 50 招募甄选金字塔 雹千嘻验婶遂帛洼翅缠籽霹勋乞讣都娇裕烯芦吉揣戳诫院缆延孜螺罐奎评招聘与配置ppt招聘与配置ppt * 发布信息媒体的选择： 1、根据各种媒体的特点进行选择； 报纸、刊物、广播电视、网络 2、根据媒体的受众特点进行选择； 3、根据媒体的广告定位进行选择。 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 团骆逛引耕弱镣淹侮柱屿岭角骗秧汤砰姐淤瞥廊刁元猖虚于败柳粥李跺灯招聘与配置ppt招聘与配置ppt * 本 章 完 人力资源共享库,发布1个下载即下载20