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* * 第二节体育管理控制的类型 一、前馈控制 二、现场控制 三、反馈控制 * * 第三节 体育管理控制过程 一、确定控制标准 （一）可供选择的四种控制标准 时间标准、成本标准、数量标准、质量标准 （二）制定控制标准的基本要求 一致性、可行性、稳定性、简明性 二、衡量工作成效 现场观察、统计报告、口头报告或书面、报告抽样检查 三、即使纠正偏差 调整和修正原有计划、改进技术、改进组织工作 * * 第四节 体育管理控制的方法 一、预算控制 （一）预算的含义 （二）预算的作用 明确工作目标、协调部门之间的关系、控制日常活动、考核业绩标准 （三）预算的基本内容 收支预算、财务预算、经营预算 （四）预算控制的基本要求 预算要有一定的灵活性 预算控制不能取代组织的目标 严格控制预算的各个环节 * * 二、监督控制 （一）监督的宗旨 （二）监督的主体 （三）体育管理监督的分类 （四）加强体育管理监督的主要措施 1.加强体育管理机构或组织行为规范的立法 2.完善社会舆论的监督 3.建立健全体育管理组织内部的监督系统 4.广泛引用社会中介力量对体育组织及其相关活动实施监督 * * 二、监督控制 （一）监督的宗旨 （二）监督的主体 （三）体育管理监督的分类 （四）加强体育管理监督的主要措施 1.加强体育管理机构或组织行为规范的立法 2.完善社会舆论的监督 3.建立健全体育管理组织内部的监督系统 4.广泛引用社会中介力量对体育组织及其相关活动实施监督 * * 三、审计控制 （一）审计的含义 （二）审计控制的体系 （三）审计控制的主要内容 （四）审计控制的基本方法 * * 第九章小结 控制也是体育管理职能中的重要内容，这章要掌握控制的含义、必要性、要求。第二节体育管理控制的类型中，要掌握前馈控制的含义、特点、要求；现场控制的含义、特点、目的、职能；反馈控制的含义和弊端。第三节体育管理控制的过程中，要掌握确定控制标准和基本要求；衡量工作成效的方法；及时纠正偏差的方法。第四节体育管理控制的方法中，要掌握预算的含义、作用、内容、基本要求；监督的宗旨、主体、分类和措施；审计的含义、体系、内容和基本方法。 * * 第十章 创新 第一节 创新概述 一、创新的含义 二、体育管理创新的内容和类型 （一）体育管理创新的内容 目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新、环境的创新 （二）体育管理创新的类别 局部创新和整体创新 消极防御型创新和积极进攻型创新 初期的创新和运行过程的创新 自我创新和有组织的创新 * * 三、体育管理创新的特征 高风险性、高成功率、相对性、继承性、发展性 四、体育管理创新的地位和作用 创新是体育管理的基本职能 创新是提高体育运动水平的中心环节 创新是推动体育发展的动力源泉 * * 第二节 体育管理创新过程 一、体育管理创新过程概述 寻找问题、提出构想、迅速行动、坚持革新 二、创新模式 内生型、外生型、混合型 三、创新过程管理 （一）创新源管理 （二）体育创新过程的要素管理 （三）研究开发管理 （四）创新成果管理 * * 第三节 体育管理创新的管理机制 一、体育创新机制的含义 二、创新的领导机制 三、创新的组织与管理机制 四、创新的动力机制 （一）以战略目标促进创新 （二）以行为资助鼓励创新 （三）以环境变化激发创新 （四）以信息导向加快创新 * * 五、营造促进体育创新的组织氛围 （一）强化创新意识 （二）人际关系的和谐与沟通 （三）建设良好的组织文化 六、创新的激励机制 （一）创新激励机制的内涵 （二）激励机制的功能 发掘人的潜能、提高工作效率、弥补物质资源的不足 （三）激励的原则和方式 尊重能激励人们的积极性 奖惩是提高激励的重要手段 竞争是提高激励效应的推动力 参与是激励的重要方式 * * 第十章小结 创新对于现在体育管理的重要性越来越突出了，这章要掌握创新的含义、内容、类型、分类（了解）、特征、地位和作用。第二节体育管理创新过程中，要掌握体育管理创新过程的内容、模式、重点是创新过程管理。第三节体育管理创新的管理机制是这章的重点，要掌握体育创新机制的含义和创新的领导、组织管理、动力机制、组织氛围、激励机制（内涵、功能、原则、方式）。 * * 第十一章 我国体育管理的国际化 第一节 体育管理国际化概述 一、体育管理国际化的概念和意义 （一）体育管理国际化的概念 （二）体育管理国际化的意义 二、体育国际化 （一）体育组织和运动项目的国际化 （二）体育市场的国际化 （三）体育营销赞助的全球化 （四）体育人才流动的国际化 * * 三、我国体育管理国际化所面临的挑战 （一）经济管理体制的差异 （二）东西方文化差异 （三）体育管理体制的差异 * * 第二节 实现我国体育管理国际化的主要途径 一、思想观念的