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目 录 江西金山金矿定额体系图 1 第一部分 定额考核办法 2 第二部分 定额体系 4 第一章 劳动定额 4 一、江西金山金矿生产工艺流程图 4 二、机构设置与定岗定员 6 三、劳动定额 12 第二章 主要材料消耗定额 14 一、采矿作业材料消耗定额 14 二、掘进作业材料消耗定额 14 三、选矿作业主要材料消耗定额 14 四、化验作业主要材料消耗定额 15 五、公务用车主要材料消耗定额 16 六、生产用车主要材料消耗定额 16 第三章 能源动力消耗定额 17 一、用风消耗定额 17 二、用水消耗定额 17 三、用电消耗定额 18 四、油料消耗定额 18 第四章 储备资金定额 20 一、备品配件储备资金定额 20 二、物资储备资金定额 22 第五章 成本费用定额 26 一、制造成本定额 26 二、四项费用定额 27 第六章 大宗材料消耗定额 29 第七章 专项资金支出定额 34 第八章 坑下工程结算单价 36 一、编制依据及适用范围 36 二、结算管理 36 三、采矿作业单价 37 四、掘进作业单价 38 五、人工矿柱 39 六、其他结算单价 39 第一部分 定额考核办法 为发挥定额在企业管理中的管理作用，充分体现定额制定的先进性、科学性及实用性和可操作性，特制定定额考核办法。 1、劳动定额和定员：各单位（部门）按企业下达的劳动定额和定员，在生产中实际大于劳动定额的人事部要组织有关部门在当月进行现场写实，根据写实情况，调阅有关资料，写出报告，可对企业下发的劳动定额进行适时调整，若当月不进行写实，扣人力资源部主任100元；若生产发生大的变化，各单位定员基本稳定，人力资源部要深入现场掌握定员动态，无特殊情况又无报告私自增加岗位或定员的，每增加1个岗位或人员扣单位负责人300元，单位增加的定员，人力资源部没有及时处理的，每增加一人扣人力资源部主任100元。 2、材料消耗定额：材料消耗定额考核按节约、超支额的25%奖罚，其他消耗定额考核有特殊规定的，从其规定。 3、能源动力消耗定额：能源动力消耗定额考核按节约奖励节约部分的30%，超支罚超支部分的20%，其中：动力： 0.755元/度，水：1元/吨；柴油：5.80元/升；机械油：9.30元/公斤；润滑脂：13.50元/公斤；小车：1.50元/公里，并列入矿对被考核单位绩效考核细则中。 4、物资储备定额考核：储备物资定额每超10万元扣主管领导150元，供应销售部主任200元，对相关人员由管理部门对其考核。 5、备品备件储备定额考核：备品备件定额每超10万元扣主管领导150元，设备能源部主任200元，计划验收员扣150元，采购员扣100元，库管员扣20元。 6、备品备件储备定额考核：备品备件定额每超10万元扣管理部门责任人150元、设备能源部部长200元、计划验收员150元、采购员100元、库管员20元； （1） 7、费用定额考核：四项费用实行只罚不奖，超额部分罚50%。 8、专项资金定额考核：每超支20万元扣主管领导150元，资产财务部主任200元。 9、物质储备资金定额、备品备件资金定额、专项资金定额、成本费用定额未达到上述扣罚标准的，按实际超限比例扣罚相关部门或相关人员绩效考核工资。 10、以上考核资料的提供单位：生产实际人员由人力资源部现场调查提供；材料消耗定额由资产财务部提供；能源动力消耗定额由设备能源部提供；物资储备定额、备品备件储备定额（含二级库）由资产财务部提供。每月30日前报企业管理部，由企业管理部考核，在当月考核中予以兑现。对于不能及时提供真实数据的部门，扣部门领导200元，相关人员100元，提供数据失实的，扣部门领导300元，相关人员150元。 第二部分 定额体系 第一章 劳动定额 一、江西金山金矿生产工艺流程图 江西金山金矿生产工艺流程图 二、机构设置与定岗定员 机构设置 序号 岗位设置 定员 备 注 经营层 （9人） 1 董事长 1 2 矿长 1 3 党委书记 1 4 生产副矿长 1 5 经营副矿长 1 6 副矿长（总工） 1 7 副矿长（纪委书记、工会主席） 1 8 副矿长（行政） 1 9 矿长助理 1 综合办公室 （55人） 办公室 10 主任 1 　 副主任 2 　 行政专员兼秘书 1 　 网络管理员 1 14 档案管理员 1 　 文印员 1 　 核算员 2 　 制图室管理员 1 　 保洁员 1 19 驾驶员 17 其中两人兼班长，1人兼救护车驾驶员 炊事班 20 食堂管理员 1 　 采购员 1