三一重工企业权力制衡机制与企业内部管理模式研究资料.docVIP

长沙理工大学继续教育学院 毕业设计（论文）任务书 湖南现代物流成教部 助学站 工商企业管理（经管类） 专业 2010 年级 题目: 三一重工企业权力制衡机制与企业内部管理模式研究 任务起止日期： 2011 年 11 月 至 2012 年 5 月 学生姓名 童晨 考籍号911011103130 指导教师 马建翠老师 主管部门 物流信息系 2012年5月10日审院负责人 李烁 2012年 5月10日批准 2010届毕业设计论文 题目：三一重工企业权力制衡机制与企业内部管理模式研究 专 业：工商企业管理（经管类） 助学站点：湖南现代物流成教部 考 籍 号：911011103130 姓 名：　童晨 指导教师：马建翠老师 2012 年 4 月 附件（封首）： （三一重工企业权力制衡机制与企业内部管理模式研究） 学 生 姓 名： 童晨 考 籍 号：911011103130 站 点：湖南现代物流成教部 指 导 教 师：马建翠老师 完 成 日 期：2012年4月23日 目 录 一、绪论 1 （一）、研究背景 1 （二）、企业权力制衡机制在企业内部管理中的重要性 2 二、企业权力制衡机制与内部管理模式的论述 2 （一）企业权力制衡机制的概述 2 1.企业的利益相关者论述 2 2.企业权力配置理论 3 （二）、企业内部管理模式的概述 3 三、企业权力制衡机制与内部管理模式的研究 5 （一）三一重工的权力制衡机制 5 （二）三一重工的内部管理模式 5 （三）、三一重工权力制衡机制与内部管理之间的比较分析 6 四、启示 9 五、结语 10 参考文献 10 致谢 11 三一重工企业权力制衡机制与企业内部管理模式研究 摘要： 企业的权力配置问题实质上是企业家权力使用空间的拓展及企业家行为与企业利益一致性的校正问题。三一重工企业治理结构就是要在各利益相关者的权力与利益矛盾中寻求动态平衡，并在权力配置过程中保证企业家拥有实质上的控制权，这种控制权的分配取决于治理结构的模式。公司股东会与董事会权力格局的分析，来研究现代公司治理结构下权力制衡机制的建立，平衡公司利益相关者的权力地位。现代企业的制度安排就在于通过“契约”给予经营者主导和支配地位，使利益相关者规避风险，实现资产增值,多元化产权结构有助于公司绩效的提高。 关键词：三一重工企业 权力配置 治理模式 权力制衡股东会与董事会 一、绪论 （一）、研究背景 对公司股东会与董事会权力格局的分析，来研究现代公司治理结构下权力制衡机制的建立，平衡公司利益相关者的权力地位。 三一重工企业作为一种经济组织，其运作的基础是强制。在三一重工企业的一系列制度安排中，治理结构作为“一组契约的连接点”，涉及到企业交易过程中，各利益相关者的利益关系。因此，三一重工企业治理结构的实质就是如何使各种投入要素的利益相关者赖以合作的经济组织，最大限度地通过权力的合理配置，提高资产的运作效率，使各利益相关者收益。 企业家是三一重工企业的领袖，在三一重工企业的权力机制中处于核心的地位。在三一重工企业权力分配机制中，企业家的权力空间将直接影响企业家才能的发挥及其行为的校正。因此，企业家的权力配置实质上反映的是企业控制权分配的制度安排。 （二）、企业权力制衡机制在企业内部管理中的重要性 三一重工企业作为一种经济组织，其运作的基础是强制。在三一重工企业的一系列制度安排中，治理结构作为“一组契约的连接点”，涉及到企业交易过程中，各利益相关者的利益关系。因此，三一重工企业治理结构的实质就是如何使各种投入要素的利益相关者赖以合作的经济组织，最大限度地通过权力的合理配置，提高资产的运作效率，使各利益相关者收益。 企业家是三一重工企业的领袖，在三一重工企业的权力机制中处于核心的地位。在三一重工企业权力分配机制中，企业家的权力空间将直接影响企业家才能的发挥及其行为的校正。因此，企业家的权力配置实质上反映的是企业控制权分配的制度安排。 二、企业权力制衡机制与内部管理模式的论述 （一）企业权力制衡机制的概述 1.企业的利益相关者论述 事实上企业家权力配置在充分考虑利益相关者的要求的同时，更主要的是企业家权力使用空间的拓展与企业家行为及企业利益一致性的校正问题。分析企业家权力配置至少应关注以下几点：一是有关权力的界定问题。二是利益相关者的利益划分；三是与权力配置相配套的约束问题。强调权力的界定意味着企业家在不同的企业制度下，应享有的权力与企业效率的关系；强调利益相关者的利益划分，意味着如何明确主体利益及相关利益的责任问