人才知识大全幻灯片.pptVIP

■人才结构的类型 一是人才人才个体结构 是人才个体内部诸要素的组合联系方式，是人才个体的德、才、学、识、体等要素组合而成的有机统一体，包括人的知识结构、智力结构、能力结构等。 二是人才群体结构 人才群体中各个体人才的组合联系方式，是由两个或两个以上人才个体按一定的层次、序列和比例组合成的有机统一体。包括人才群体的专业结构、知识结构、智能结构、年龄结构等。 2、优化的人才群体结构 ■作用 一是有利于发挥人才个体的作用:任何一个人的作用都是在一定的群体中发挥的。 二是有利于发挥人才群体的整体作用：优化的人才群体，犹如“组装机”，如果将精良的机器零件随便拼凑，就不叫机器，更不具有机器性能。 三是有利于择优汰劣，最大限度地调节人才的积极性和创造性，使人才群体结构效能大于组成该群体结构的各人才效能之和。 ■优化的人才群体结构的特征 一是整体相关性：结构是整体的诸要素相互联系和作用 这一特征的启示：在组建团队或组织时，必须考虑其群体结构整体功能的优化和各要素的相互协调和互补。 二是变异调节性：结构要素之间处于不断变化之中 这一特征的启示：在组建团队或组织时，不能一劳永逸，而应不断地进行动态调节。 三是核心层次性：人才结构是多要素、多序列、多层次的动态综合体。在多层序列中，由核心人才统领全体人才。 这一特征的启示：在组建团队或组织时，必须抓住组建的关键——选用高势能人才为核心，即高能为核。 ■优化的人才群体结构具有五方面的功能 一是互激共振功能 互激共振功能：人才个体之间相互交流、相互碰撞、相互砥砺、使个体潜能达到放大和强化，积聚到这一点，则会释放巨大能量，还可能会有重大发现。 培根：“讨论就如砾石，思想好比锋刀。两相砥砺将使思想更加税利”。“两个人交换一个苹果，每个人仍然只得到一个苹果，但若各自交换一种思想，每个人则将得到两种思想，甚至可能产生新的思想”。 二是互补叠加功能 人无完人，才无全才，但不同的能质和能级的人才科学组合，就可以在横向上取长补短，在纵向上积优叠加，形成“全才”、“全能”的群体。 例如：刘邦曾说：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，扶百姓，给馈赠，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜攻必取，吾不如韩信”。“此三人，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下。 三是互感凝聚功能 优化的人才群体，有优良的目标体系、行为规范、传统作风，领袖人才的品格高尚、才干杰出、威望崇高、作风民主。这种群体心理氛围，会潜移默化地对成员发生强烈的吸引力和控制力，有利于个体在群体中积极表现自己，其价值容易得到承认，影响容易被接受，大大地强化了个体的自尊心、责任心和创造力，从而释放出更大的能量——互感凝聚功能 四是互影调节功能 在优化的人才群体中，一定具有优良的传统文化,核心层人才必然品德崇高，能严于律己、言传身教。同时还建立有和谐的人际关系氛围和行之有效的规章制度，以此影响和调节人才群体中个体与个体、个体与群体、群体与社会的关系，并影响和控制整个群体。 五互惠师承功能 在优化的人才群体里，群体领袖与成员是一种互惠关系，也是一种师承关系。 人才群体优化配置的原则 1、高能为核的原则 贯彻高能为核的原则是人才结构核心层次性原理所要求的。 2、精干高效的原则 贯彻精干高效的原则是人才结构整体相关性原理所要求的。 3、结构互补的原则 贯彻结构互补的原则是人才结构整体相关性原理所要求的。 4、目标协调的原则 贯彻目标协调的原则是人才结构整体相关性原理所要求的。 5、动态调节的原则 贯彻动态调节的原则是人才结构变异性规律所要求的。 人才群体优化配置的要点 1、年龄结构——梯状 2、智能结构——叠加 3、能级结构——多元 4、专业结构——交叉 5、气质结构——相容 6、性别结构——适当 中国企业领导层“男女搭配” 现象 中国企业领导层“男女搭配”是具有中国特色的管理现象，这种现象弥补了中国第一代企业家的制度缺陷与性格弱点，是中国企业在成长过程中的一种历史选择，可遇不可求，不可复制。 　 张欣作为剑桥的硕士，华尔街的投资顾问，当年嫁给潘石屹，这段“当时为众人都不看好的婚姻”却成就了她成为中国当今建筑业的一位杰出女性。1995年张欣与潘