院技术质量经营财务管理规章制度.doc

单位技术、质量、经营、财务管理制度 院技术质量管理制度 1. 总 则 为强化技术质量的分级管理，明确院技术质量管理职责，加大技术质量管理和考核工作力度，特制定本管理办法。 2．管理职责 2.1 副院长 各副院长、主任工程师按院管理体系文件履行相应职责，主要管理职责为： 1）贯彻执行上级颁发的政策、法令、法规、技术标准及规定； 2）贯彻落实院管理方针、管理目标及管理体系文件和年度质量管理工作计划，落实院工程项目质量目标和年度质量目标的展开、实施，保证院管理体系的符合性及有效性； 3）制定、实施院年度科研、标准化、内部业务建设工作计划；编制并实施院教育培训工作计划，不断提高设计人员技术水平和能力； 4）组织院质量分析会并编制报告；负责工程设计质量信息的收集和应用，建立院质量信息台帐，开展质量意识教育； 5）负责院过程、绩效、产品的监视和测量、施工图设计质量检查和工程设计总结及顾客满意调查，并报院质量管理部；配合院开展内部审核、管理评审和工程设计回访及设计质量事故的调查； 6）负责推广应用科研成果和先进适用技术，组织开展院小组活动；配合院做好专有技术、科研、 “四优” 、咨询、优秀论文和 QC 小组成果申报； 7）负责制定院技术质量管理实施办法，加强院技术质量考核。 2.2 质量管理部 负责全院技术质量归口管理工作，主要管理职责为： 1）组织贯彻国家和上级颁发的有关政策、法令、条例、技术标准； 2）建立实施院管理体系并保持其有效运行，监督和检查各部门体系运行情况；负责院管理体系文件修改、改版的归口管理； 3）制定、实施院年度质量管理工作计划，并检查计划执行情况；负责院年度质量目标的下达； 4）负责对不合格品的控制，督促院过程的监视和测量，并对院质量目标完成情况进行跟踪、检查和考核； 5）协助院组织施工图设计质量检查、工程设计回访工作，负责对产品质量的数据分析、质量改进及质量跟踪；负责工程设计质量事故的调查及处理； 组织召开院质量分析会， 编制院质量分析报告；负责对纠正和预防措施有效性验证的归口管理； 6）组织实施内部管理体系审核、管理评审以及外部审核的配合工作； 7）负责院质量信息反馈归口管理工作，并按规定对质量信息进行综合分析，编制院质量信息台帐，开展质量教育活动； 8）负责工程设计现行技术标准和法律法规有效版本清册、计算机应用软件有效版本清册的动态管理； 9）负责院专有技术、科研、标准化和内建项目及技术装备归口管理工作； 10）负责组织专有技术，优秀工程设计、科技进步、QC 小组成果和优秀论文申报；负责 QC 小组活动的日常管理工作； 11） 组织开展学术活动， 交流和推广国内外先进适用技术和经验，负责技术转让和专利的管理； 12）归口管理院对外技术质量管理的联系工作； 13）负责组织协调、督促、检查院的技术质量管理工作，并对各部门的技术质量考核。 2.3．签署职责 2.3.1 院工程设计成品的各级人员（包括分管总工、设总、主工、主设人、校核人）的验证签署程序，按院管理体系文件规定执行。其中，图纸和报告上“院长”由院的主管领导验证签署； 2.3.2 院对内、外技术文件需由院长审批，亦由院的主管院领导签署； 2.3.3 院对外相关文件由相应的分管院领导签署。 3. 考 核 技术质量考核实行院和院两级考核。 院负责公司内的技术质量考核，院负责对院的技术质量考核。 3.1 考核内容 3.1.1院内的技术质量考核内容，由院参照院技术质量考核内容，结合本公司具体情况，制定《院技术质量管理和考核实施细则》 。 3.1.2院级技术质量考核的内容包括： 1）院制定的年度质量目标和工程项目质量目标是否完成； 2）院管理体系是否有效运行，是否按院管理工作计划的安排完成了各项贯标和技术质量管理工作； 3）设计产品的质量是否得到有效控制，是否出现严重不合格产品， 是否发生严重的设计质量问题和质量事故， 受到顾客的投诉，给院声誉和市场开发造成严重影响。 3.2 考核细则 3.2.1各部门未按规定要求上报部门年度质量目标展开表和年度质量目标完成情况报告，扣 2000 元；未完成部门年度质量目标，扣5000 元； 3.2.2 各部门未按体系文件规定要求进行产品要求评审、 设计过程的策划（大纲、项目设计计划） ，每发生一项，扣100 元； 3.2.3 各部门未按体系文件规定要求进行工程设计专业互提资料，或互提资料后资料发生变化未重新交接，每发生一项，扣100元； 3.2.4 各部门未按体系文件规定要求进行工程设计各阶段设计评审， 或设计评审意见未执行和落实，每发生一项，扣100 元； 3.2.5 各部门校核或审核人员职责不到位， 工程设计成品被上一级（分管总工或主管院长）审