酷派手机公司核心员工管理规章制度.doc

宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司 后备人才管理制度 文件编号 深宇（人事）字08第01号 总版本 A 制订日期 2008.3.1 生效日期 2008.4.1 核准 会签 审查 制订 人力资源部 文件修订记录 NO 版次变更 修订日期 修订页次 修订内容摘要 登录者 总 则 【目的】 建立健全宇龙计算机通信科技（深圳）有限公司公司（以下简称为“公司”）后备人才管理制度，为顺利实现公司经营战略和发展目标提供后备人才管理的程序和实体保障。 大力推动公司的后备人才梯队建设，加强公司人力资源开发针对性，通过实施有效的后备人才甄选岗位轮换在职培训等人才培养与开发，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，为可持续发展提供。 课程名称 课程内容 对象 课时 职业心态 职业观念 管理你的职业生涯 培训目的：培养职业人、体现职业化、珍惜职业生涯/生命/声望，个人职业取向测试 职业与人的关系、职业三要素（技术性、经济性和社会性）、职业与职业人 L1 L2 L3 高效人士职业习惯 该课程源自“高效能人士的七个习惯”，有利于学员养成良好的职业习惯，有利于建立团队间沟通平台。 L1 L2 L3 职业人工作方法 做为一名职业人如何接受命令？介绍命令的方法；完成工作目标的方法；有效的报告方法，有效组织并完成工作的方法 L2 L3 高效的团队建设 团队的组成、目标、关系、规范与领导力的关系；团队发展的不同阶段：形成期、风暴期、规范期、成果表现期；团队成员、内部关系、外部关系、优秀团队的关系。 L2 L3 宇龙的经营观 该课程通过案例讨论的形式（选自公司实际操作过程中的案例），帮助您认清公司的经营理念，为今后的工作指明方向。 L1 L2 职业技能 非人力资源经理的人力资源管理 该课程内容涉及用人需求的准备描述、招聘面试技巧、在职辅导、考核面谈、离职面谈、公司人力资源理念、薪酬市场化原则、组织效率等专业内容。 L1 L2 L3 非财务经理财务研修 该课程通过一整套完整的模拟实战演练，让学员在模拟实战操作的过程中掌握财务管理方面的基础知识。 L2 L3 《时间管理和工作组织技巧》 要事第一的时间管理概念、20、80法则、时间管理4D象限、运用时间管理的技巧、如果利用时间管理要素有效组织工作的技巧 L2 L3 六顶思考帽 通过介绍和演练，帮助学员了解并掌握六顶帽子的思考方法并运用于团队决策，提升创新能力 L1 L2 组织执行力 执行力是什么？如何提高组织执行力？如何将想法变成行动方案，并付诸实施的能力。 L1 L2 L3 职场冲突管理 为何部门之间、上下级之间、员工之间的冲突无处不在？你是否分析过原因出在何处？如何平衡各方面的需求，了解潜规则的运行方式，运用道德与技术手段，来解决这些问题？ L2 L3 压力与情绪管理 压力的产生及缓减办法；如何舒缓自己的情绪；情绪管理四项能力 L1 L2 沟通技巧训练 认识到沟通的重要性及困难性，讲解沟通的几个重要环节和基本技巧，如何不通过职务、权力、地位来达到说服、达成一致的效果 L2 L3 专业课程 渠道规划和管理 科学的规划渠道和进行渠道管理 L1 L2 终端促销实战 掌握终端促销策划的原理、营销事件策划关键点、假日促销关键及成功案例解析 L2 L3 大客户关系管理 帮助员工解决大客户销售中关系管理的常见问题 L2 L3 零售店管理 掌握零售店管理的基本技能 L2 L3 物流管理 与物流公司对接，监控物流费用、时效和质量，对物流服务进行有效评估 L1 L2 说明：以上课程仅为参考，需要根据每位后备人才提供更多、更适合个人特点和需求的课程。 考核、评价 为增强人才培养意识，促使各级管理人员明确人才培养的重要性和紧迫感，对后备人才培养的过程进行考核。 考核对象为后备人才的直接主管。 考核周期为一年。 考核内容主要为后备人才培养的相对数量和完成情况等。 公司各级主管作为后备人才培养的相关责任人有义务对本部门人才培养对象进行指导，没有培养合格接班人的中高层干部将不能晋升到更高一级职位，人才培养考核指标将作为各级管理年度考核的一项重要指标。 对于后备人才的绩效管理按照公司《绩效管理制度》进行。 任用、淘汰 后备人才作为内部重要人力资源，成为公司重点培养目标，通过培养期评估考核， 依据职能职级制度进行晋升晋级，从后备人才中挑选合适人选继任相关空缺岗位。 后备人才在培养期内考核达不到“B”级时，将该人员作为重点帮助对象，配合其所在部门（单位），制定切实改善绩效的方案，并推动执行。 淘汰条件： 后备人才连续次季度考