行销管理规章制度.doc

墅 青 城 《行销管理制度》 四川瑞鸿投资管理有限公司 2011年月 行销行政管理制度 行销主管管理行销人员每日的考勤； 行销主管负责项目DM宣传单的投放安排，工作计划等； 行销主管整理行销人员的搜集回来的客户资料，进行客户统计，并每周提交给开发办，开发办进行统一管理及分析。 销售人员第一确认行销人员销售提成，行销主管审批，销售经理最终签字报由开发办。 行销人员必须听从行销主管业务上的安排，不听从工作安排的违章者将受到一定的惩罚，重者开除。 置业顾问为行销人员进行项目知识培训，行销人员带回的客户由置业顾问接待和跟踪。 监督机制透明化，行销人员与置业顾问互相监督客户情况。 客户跟踪必须落实到客户记住销售人员的名字及电话号码，和其他基本特征。 公司只认行销人员的第一客户人，间接客户情况须行销人员落实客户的具体情况（如：电话、姓名、地址、职业等），以免出现客户交叉情况。 行销人员若遇到有意向客户但没有留下客户电话等基本情况，客户来售楼部不能清楚说明当时派单情况和说明行销人员姓名等，该客户如果下单行销人员不记提成。 行销人员有权询问置业顾问客户跟踪进度、签合同、退定等相关销售情况。 置业顾问第一次电话行销人员提供给的客户，行销人员与置业顾问必须在一起。行销人员监督置业顾问是否记下客户联系电话，置业顾问并判断客户的意向性。 行销人员销售管理制度 行销人员进行分组管理，置业顾问（可同时管理几个行销人员）负责客户沟通和业务培训。 置业顾问有义务对行销人员负责，跟踪好行销人员客户，其中有成交的客户必须给行销人员出据《成交确认书》，然后提交行销主管审核，再由销售经理签字，最终报开发办，开发办提报公司审核。 行销人员接受置业顾问的培训，必须维护开发商和四川瑞鸿投资管理有限公司的形象。轻者处以30元，重者开除。 派单销售考核奖金制度（暂定） （一）专职行销人员 专职行销人员派单推广费：1000元（按月支付）； 每人每天高质量（派单+项目介绍）派发DM单100份，每人每月必须派发DM单200份。 专职行销人员考核奖金办法（按月累计支付）： 专职行销人员提供有意向购买客户电话号码：1元/个 专职行销人员带意向购买客户到售房部， 交由置业顾问接待: 50元/人 3、 专职行销人员销售提成：行销人员带来的客户在同一天内，成交第一套按500元提成，成交第二套按600元提成，成交第三套按700元提成，成交第四套及以上套数按1000元提成。 （二）兼职行销人员 1. 兼职行销人员考核奖金办法（按月累计支付）： （1）兼职行销人员提供有意向购买客户电话号码：1元/个 （2）兼职行销人员带意向购买客户到售房部， 交由置业顾问接待: 100元/人 2. 兼职行销人员销售提成：行销人员带来的客户在同一天内，成交第一套按500元提成，成交第二套按600元提成，成交第三套按700元提成，成交第四套及以上套数按1000元提成。 行销（专职、兼职）提成结算办法 行销人员提成按合同签署之后，首付款到帐为准。 销售行销人员带回的电话号码和客户，必须在《行销客户登记表》上登记备案，一式两份，行销人员一份，公司一份。行销人员一份由行销人员自行管理，公司一份由行销主管管理。 行销人员提成必须依据客户登记本为准，且登记的时间不能在客户成交的时间之后。否则视为无效登记，并处以20元罚款。 客户登记本由行销人员登记客户电话号码和带来的客户姓名及联系方式，置业顾问签字确认真实性，并筛选出意向购买客户，然后由行销主管审核签字。 注：成交客户的名称及电话号码必须和《行销客户登记表》上登记的一致，如果在成交的客户中，是备案登记的客户的直系亲戚购买的，需出据有效证明。 六、行销推广费用预算（2011年8月15日——2011年10月31日） 行销推广费用类别 单价 数量 费用预算（元） 专职行销人员 派单推广费 1000元/人/月 10人 25000 考核奖金 提供有意向购买客户电话号码：1元/个 根据实际数量计算 带意向购买客户到售房部:50元/人 兼职行销人员 考核奖金 提供有意向购买客户电话号码：1元/个 带意向购买客户到售房部:100元/人 七、行销费用支付 都江堰墅青圣酒店开发有限公司支付行销实际推广费用。 四川瑞鸿投资管理有限公司支付行销人员实际佣金提成。 四川瑞鸿投资管理有限公司 2011年月附件二： 行销客户登记表 序号 客户基本资料 购买意向 联系方式 销售人员 客户姓名 年龄 性别 职业/职务 所住区域 备注 意向房源 购买意向面积 认可价格 关注问题 联系电话 联系地址 派单