薪酬福利管理规章制度hr004.docVIP

1.0 目的 建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的外部竞争力、内部公平性和激励性，将短、中、长期激励相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系，从而充分调动员工的工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。 2.0 适用范围 集团全体人员。（若实行佣金提成制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问其工资按有关协议办理） 3.0 定薪原则 3.1 参照市场工资指导价位根据当期经济效益按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的。薪酬分配的依据是：。+加班工资+绩效奖金+工龄工资 5.2 工勤类岗位月工资=基本工资+加班工资+考核工资+工龄工资 5.3 工龄工资：管理类、技术类、专业类人员在本企业连续工作每满一年增加50元,不超过500元；工勤类人员在本企业连续工作每满一年增加20元，不超过200元 6.0 各项福利 6.1 通讯补贴：详见公司通讯补贴规定 6.2 车辆补贴：详见公司通讯补贴规定 6.3 社会保险：公司按有关规定为员工办理养老、医疗、工伤、失业、生 育等保险； 6.6 培训：公司为员工提供培训和发展，旨在为员工提供帮助，所有员工 都有接受培训的权利，包括上岗培训、在职辅导、公费外派培训等 6.7 各类休假：具体见《各种休假管理规定》。 6.8 劳保福利节日福利：为员工提供节日福利、。 14.0 本制度自 年 月 日起执行。 附：《公司岗位序列表》 《薪酬管理核决权限表》 附表一： 公司岗位序列表 类别 集团层级 公司层级 集团公司 地产公司 建筑公司 物业公司 三级公司 管理类 一类 A 总裁 B 副总裁 二类 A 总监 总经理 总经理 总经理 B 中心总经理 副总经理 副总经理 副总经理 项目总经理 三类 A 中心副总经理 总经理助理 总经理助理、副总工 项目副总经理 B 部门经理 部门经理 部门经理 项目经理 部门经理 管理处主任 部门经理 四类 部门副经理 部门副经理 部门副经理 项目副经理 部门副经理 管理处副主任 部门副经理 关键岗位 ①各类业务主管 ②资深、主任建筑师；高级景观、结构、电气、装饰工程师 高级建筑、结构、电气、土建 给排水、造价工程师 高级建筑、结构、电气、土建 给排水、造价工程师 技术类 各类工程师 助理工程师 审算 各类工程师 助理工程师 各类工程师 预算、施工 安全、质检 测量 各类工程师 管理处工程主管 各类工程师 助理工程师 专业类 秘书、各类管理员 法务、经济分析 会计、出纳 网络信息管理 档案管理 人力资源、编缉 招标、调度 车队管理、策划 各类文员 策划、营销 报建、办证 交易、按揭 客服、行政 人事、会计 出纳 各类文员 ISO管理 采购、材料 保安队长 资料管理 仓管 外协 行政、人事 各类文员 会计 出纳 收款 品质管理 事务助理 物业管理 保安队长 行政、人事 各类文员 会计、出纳 策划、营销 报建、办证 交易、按揭 客服、各类文员 工勤类 司机 厨师 保洁 维修工 （含班长） 司机 保安 保洁 接待员 （含班长） 维修工、机电工 司机、司磅员 厨师、保洁 保安员 测量辅助工 试验工、防水工（含班长） 维修工、木工、 救生员、泥水工 客户服务员 司机、安全主办 厨师、保安 绿化工、帮厨 （含班长） 司机 保安 保洁 （含班长） 附表二： 薪酬管理核决权限表 ? 薪酬管理具体事项 相关部门 人力行政中心 分管 领导 薪酬委员会 总裁 董事会 备注 薪酬制度 集团薪酬制度（包括岗位职级表的调整与工资等级表的调整） 各部门提出建议 提案 审议 审核 ?批准 ? 薪酬预算 集团薪酬预算 集团财务部门参与 提案 审议 审核 ?批准 纳入集团预算管理 人员定薪（含试用/转正、转岗）、调薪 集团总裁、副总裁及下属公司总经理定薪 ? 备案 提出 批准 ? 集团各中心总经理及下属公司副总经理定薪 备案 提出 审议 批准 ? 集团各中心副总经理、部门经理及副经理、下属公司总经理助理、部门经理、副经理及关键岗位人员定薪 审核 提出 批准 技术类、专业类岗位人员 各部门申报 提案/汇总/初审 审核 批准 ? 人力行政中心根据集团薪酬制度开展方案起草或审核 工勤类岗位人员 各部门申报 提案/汇总/初审 批准 ? 工资计算、发放 集团月工资表 财务部门