绩效管理规章制度课程设计.doc

寰宇房地产开发有限公司绩效管理制度设计 1.课程设计目的：同学们通过对本次模拟企业的绩效考核体系进行分析和设计，熟悉绩效管理中的基本制度和流程；熟悉绩效考评的程序；掌握绩效考评的各种技术和方法、以及对不同层次的管理者和技术人员考评时侧重点的异同；掌握个体绩效管理和组织绩效管理的不同方法。并能应用所学知识拟订绩效管理方案，为将来从事企事业单位和国家机关的人力资源管理工作奠定良好的专业基础。 2.课程设计题目描述和要求：课程设计的主要内容是关于寰宇房地产开发有限公司绩效管理制度的设计，设计内容包括：1）、企业背景情况分析2）、设计的总体思路3）、评价指标、评价方法、评价主体、评价周期、操作流程等选择说明4）、各层级（类别）员工绩效评价的重点5）、绩效管理制度（方案）最大亮点是什么？ 3.课程设计报告内容： 3.1 企业背景情况分析 目前武汉房地产市场逐渐得到了完善，房改目标越来越明确，按居民收入水平不同形成三种不同的供应房，高收入人群按市场价购买商品房，为中低收入人群提供房改房或经济适用房，为较少数低收入的人群提供廉价房。武汉市的人口众多，对房屋的需求量较大，其次，房地产的利润教高，这吸引了较多投资者的目光，目前，武汉共有1000多家各类房地产开发商，还有很多外地有实力的房地产开发商会进汉淘金。所以，企业面临的环境总体上来说这样的：房地产业发展迅猛，但是竞争者相对较多。 为了使企业在激烈的市场竞争中占得先机、在房地产市场上有更大的发展，寰宇地产就必须对企业的未来作打算，我们就必须对企业的战略作一些调整与规划。今后三年内公司将实现以下几个目标，一是增加500万—600万平方米土地储备；二是实现销售目标150亿元人民币；三是项目开发周期缩短20%；四是项目成本下降15%；五是创建自己的特色品牌，把公司打造成专业、规范的地产业内龙头。 3.2 设计的主要思路 首先对企业的背景材料进行分析已制定确实可行的方案。 其次是结合所学的绩效管理的知识以及企业的实际的情况制定绩效管理制度（方案），其中包括绩效管理的目的、原则、范围和相关名词的定义等；绩效管理的实施包括主要工作流程、绩效标准和目标的制定的方式、绩效评价指标、绩效信息收集和记录、在绩效管理各环节主要工作、沟通和反馈方式的规定、评价内容、评价方法、评价周期、评价标准、评价主体、评价权重和评价程序的规定和评价指标的规定等；绩效评价结果的管理包括评价结果的申述流程、绩效改进计划的制定和实施，评价结果分布、评价资料的保管、评价结果的运用等规定；绩效管理的责权划分：它包括总经理的责权、人力资源部的责权、各部门的责权、评价者和被评价者的责权等。最终形成绩效管理制度。 最后，对于该制度的修改以及测评其可实施性 3.3 对于基层和中高层员工主要采用KPI确定考核指标，利用量表法进行评价，高层考评人有自己、董事会和人力资源部，半年考核一次，中层考评人有自己，总经理和人力资源部一个季度考核一次，基层考评人包括直接上司和人力资源部，一个月考核一次。 3.4亮点一：抽象目标具体化亮点二：人人实现“照镜子”工作公平公开周的课程设计，这次的课程设计中不仅检验了我所学习的知识，了我如何在设计过程中， 绩效管理课程设计是专业课程知识综合应用的实践训练，是我们迈向社会，从事职业工作前一个必不少的过程．””，通过这次课程设计，．通过这次设计，在方面都有所提高。通过这次设计，综合运用本专业所学课程的理论和进行设计工作的实际训练从而培养和提高独立工作能力，独立思考的能力也有了提高。 在这次设计过程中，从中发现自己平时学习的不足和薄弱环节，从而加以弥补。在此感谢我们的老师.，老师循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪；同时感谢， 由于本的设计能力有限，在设计过程中难免出现错误，恳请老师们多多指教,我十分乐意接受你们的批评与指正，将万分感谢。 概念 绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程； 第三条 考核的目的 一、使考核成为各级管理者有效激励员工、进行精细化管理的工具； 二、建立良好的绩效文化，促使公司总体绩效全面、持续提升； 三、促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感 说明：1.公司长期目标：专业、规范的地产业内龙头一是增加00万—00万平方米土地储备二是实现销售目标150亿元人民币考评分类 根据员工的工作性质，可以将员工分成三类，分别采取不同的考核方式。类型 适用范围 考核特征 考核方式 考核周期 高级管理人员 总经理副总经理以岗位特征为基础，基于公司战略目标实现的考核 半年 中层管理人员 各部门经理以岗位职