完善现场管理规章制度,营造干净整洁环境.docVIP

完善现场管理制度，营造干净整洁环境 作为包装车间的一份子，我们人人都希望工作生活的环境干净舒适，物品堆放井井有条、赏心悦目，为此我们在不断的在完善车间的现场管理规范，希望以规章制度来引导大家共同营造一个理想和谐的“包装之家”。 近期我们车间对每个区的大厅生产线、洗瓶间、成品仓库接包处进行了划线工作，其主要目的是为了我们的工具，材料摆放更加整齐、规范，更具有视觉上的美观。上个星期，四个区的划线工作已经全部结束了，从这个星期开始，将对四个区生产线上板盒、座椅，洗瓶间斗车、液压升高车、液压叉车、推包车，成品仓库接包处托盘的摆放进行现场管理考核。 对于A区和C区的板盒摆放的要求是：所有板盒必须在黄色方格以内且顺黄线两盒并排摆放，堆数最多不能超过2＊10堆，每堆的堆码层数为10层。D区板盒的摆放要求是：在黄线以内单盒摆放，堆码层数为10层。生产线上的椅子在生产结束后必须摆放在黄线以内。 洗瓶间的液压升高车、液压叉车、斗车摆放的要求：上述公用工具必须摆放在指定的位置和区域，墙上喷有字：“液压升高车停放处”、“液压叉车停放处”、“斗车停放处”且各指定位置已划分单个车辆停放的区域。1 对于成品仓库接包处托盘的摆放要求：托盘必须顺着黄线摆放，每个班2垛，每垛10层托盘。 现场管理永远没有尽头，随着生产设备和工艺上的不断进步，现场管理的制度也要随着不断完善，现场管理，事关所有人的生产生活环境，请自觉遵守制度，在我们大家共同的努力下，相信在不久的将来我们包装车间的环境会变的越来越美好！ 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！