安装公司分管理规章制度一系列.docVIP

安装公司管理规范 为适应社会主义市场经济要求，不断提高企业内部绩效，增强市场竞争能力，积极主动地推行全面质量管理。结合本车间综合性生产经营活动为基础，多元化成分并举模式，需要建立规范管理。特制定规范。 一、组织机构——安装公司（车间）工作管理流程 水 电 公 司 主管领导 安装公司董事会 （董事长） 车间办公室 （主任、副主任、书记） 安装公司经理层 （项目经理部负责制） 外线班 管道班 加工部 财务 预算 水电工程施工 金属结构加工 金牛PP管代理 对外协作项目 各生产岗位保证公司生产指令、协作对外经营 二、工作程序 1、在上级公司分管领导下，按公司方针和目标，安排安装公司工作，落实生产，完成各项任务。 2、在安装公司董事会的决策下，经营年度收入目标，按照市场规则发展对外项目创造效益。 3、重大事情先请示分管领导或董事会、董事长批准后，安装公司经理再执行。 4、各项生产指标及各项任务保证措施，按工作量、工作业务，分解到副主任责权到人。 5、副经理管辖的各项工作，都应办公商议、及时沟通，决定事项对主管经理负责。 6、项目工程实行项目经理负责制，实行项目利润总额（税前）承包协议，独立核算、自计盈亏。 三、把关程序 1、凡是属安装公司进行的重要活动及上报、下发的重要材料、以及向上级领导呈报的重要报告等事宜，须具体负责人签字、会签，主管都应把关审定。 2、凡对外项目建立专用资金，材料购置、立项预算，采用比价控制成本，项目负责人签字，主任审批。 3、劳动纪律、请消假、公休假必须办理手续，负责人签字，分管经理同意。 4、工程竣工实行决算审计，安装公司有权对实行项目管理提出合理要求，对协议、内容的合理、合法性有权指导。 四、反馈程序 1、主动接受公司分管领导和上级领导的指导意见，自觉接受安排的各项工作。应严格遵从领导意图和要求办事，应将事情处理结果及时反馈给上级主管。 2、信息保证畅通，反馈准确、交换意见、办事公开，讲团结、讲道德、讲实事求是。 五、请示汇报程序 1、遵循逐级请示的原则，谁分管谁负责，不得越级请示。 2、不虚报浮夸、不推卸责任、不欺骗上级。 3、当办公会意见不统一时，上报分管领导审议决定。 六、财务管理制度 1、规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整。 2、堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整。 3、确保国家有关律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。 4、认真学习、遵守和执行《财务部关于印发〈内部会计控制规范一基本规范（试行）〉〈内部会计控制规范——货币资金（试行）的通知〉（财会[2001]41号）要求履行财务职责。 责任与权限 一、安装公司经理 （一）责任 1、在组织生产、经营活动中执行公司的规定，对公司分管领导（董事长）负责，对下达的指令性计划负责。 2、对实现安装公司目标责任制的内容和具体目标负责。 3、对本安装公司的财务和全体职工的安全负责。 4、对本安装公司违反公司制度、管理负责。 5、对本安装公司多种经营的盈亏负责。 （二）权限 1、有安装公司经营管理工作的决策权和生产管理权，授权范围的分配权。 2、有项目经理人选方案的提议权。 3、有安装公司内技术、业务人员、班组长的使用决定权。 4、有安装公司内劳动组织形式及班组设置权。 5、按照〈〈企业职工奖惩条例〉和有关规定，对有贡献的职工有奖励、上报权，对违纪职工经多次教育无效，有权按处理权限和程序给以处罚。 6、有权利用人力、物力发展多种经营，并按国家和上级的规定自主进行收益分配。 二、安装公司副经理 （一）责任 1、一切工作对安装公司经理负责，执行安装公司经理决定，确保安装公司经理目标责任制的实现。 2、对完成本安装公司生产指令性计划负责。 3、对本安装公司安全生产负责，对分管的业务工作负责，确保安全生产指标达标。 4、对本安装公司设备管理负责，确保设备无重大事故。 5、负责安装公司的技术管理、资料汇编整理、竣工项目编制、招标文件预制。 6、对原材料、可控成本审查生产、运销做好审查计量。 （二）权限 1、有权履行安装公司经理委托的安装公司经理职责、权力。 2、按照上级的生产计划指令，全权指挥日常生产和协调处理各种问题。 3、对发生的生产责任事故和人身事故，有责任会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。 4、对岗位违章操作人员，违反劳动纪律，