品质部绩效考核规章制度.docVIP

江门博格电器 品质部绩效考核制度 1．目的 1．1真正有效建立关键业绩指标（KPI）考核体系，激励部门员工积极性和潜能发挥，提升部门人员工作效率与质量。 1．2建立奖优罚劣的激励作用，为公司对部门员工进行薪资调整、职位调整和奖惩工作的公正合理提供考评基础。 2．考核范围 2．1品质部QC及组长。 3．0职责： 3．1品质主管：主导和监督《品质部绩效考核制度》的执行。 3．2组长：监督属下各QC，对QC执行本制度情况进行考核。 4．考核周期 4．1以一个月评价一次，每月3日前对上月业绩进行评估。 5．考核方法 5．1 QC人员由组长考核，主管审核，副总经理批准。 5．2组长由部门主管考核，副总经理审核，总经理（或代理人）批准。 5．3公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。 5．4客观性原则，强调的数字和案例事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价和奖惩。 5．5以沟通和改进为导向，绩效考核是一种手段不是目的，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使部门工作达成更高的业绩水平。 5．6绩效考核等级综合评为A、B、C、D四等级： 90分（含）以上为“A”（优）； 75分（含）-90分为“B”（良）； 60分（含）-75为“C”（合格）； 60以下为“D”（不合格）； 6．考核内容： 工作态度考核指标 考核具体项目 每项 分数 实际 得分 备注 积极性 是否积极学习工作上所需要的知识 3 　 　 对自己的工作是否有抵触情绪,严重程度如何 5 　 　 协作性 是否主动协助上级,同时做好工作 3 　 　 能否保持与同事良好的合作关系 3 　 　 责任性 对工作的失误是否往往逃避责任或辩解 5 　 　 对上司是否有敷衍的现象 5 　 　 纪律性 上班时间是否串岗/离岗 5 　 　 是否在上班时间玩手机或打瞌睡，说笑打闹 5 　 　 是否经常不服从上级管理工作安排 5 　 　 能力考核指标 理解判 断力 能否准确理解上级的意思,并在职权范围内作出行动,制定出相应的工作计划 5 　 　 能否对工作中出现的问题,作出正确的判定与处理 7 　 　 开拓创 新能力 是否勤于思考,不断提出改善建议 3 　 　 能否创造性地解决工作中的问题 5 　 　 协调沟 通能力 能否清晰、正确地表达自己的意见,说服对方 6 　 　 工作业绩考核 首件检查 是否及时确认首件,确认之首件是否OK 5 　 　 检查频次 是否按规定进行巡检/抽检 5 　 　 问题发现 是否能及时发现问题 8 　 　 异常处理 发现异常是否及时处理,是否向上司反馈 7 　 　 品质记录 报表填写是否准确/及时，有无涂改 5 　 　 异常跟进 是否对异常问题进行跟进 5 　 　 7．考核奖励与惩罚 7．1对当月考评结果为“A”级员工奖励500元； 7．2对当月考核结果评为“B”级员工奖励300元。 7．3对当月考核结果评为“C”级员工奖励100元 7．4对当月考核结果评为“D”级员工给予另一个月的业绩改善期。 7．5对连续二个月考核结果均被评为“D”级，视为该员工技能不能满足岗位要求则进行淘汰处理。 制定： 审核： 批准： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“