公司项目提成规章制度.docVIP

公司项目提成制度 ? 1、制度建立的目的： 使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出?“精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。 2、制度的原则： ??????项目盈利； ??????一切以集体利益为重； ??????本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标； 一、????????????提成享有主体 项目组成员。 二、????????????提成计算方法 项目提成=（项目实收金额－项目核心人力成本－美工费用）?×?15％ 其中： 项目实收金额=合同金额－客户回扣－税费－风险（烂尾款项） 税费＝合同金额×税率（其中外包项目税率为10％，自己的项目税率为6％） 项目核心人力成本＝（开发人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分摊）?×?开发周期 （以公司目前的情况，核心人力成本以6000元/月人的标准来计算，开发周期以项目的实际开发时间来核定） 开发周期的计算： 开发周期＝项目结束日期－项目开始日期 1）????????????? 2）????????????? ? 参与人员的计算： ??????按照公司现有情况，一个项目一般的参与人包括 1）?????????? 2）?????????? 3）?????????? 4）?????????? 5）?????????? 暂时商定，2008年所有的项目都以3人力（梁工与林工合算为一人、卢工、邓工）团队进行，这样项目人力成本计算方法为： ? 项目人力成本=6000元/月人?×?3人?×（开发结束日期－开发开始日期） 三、????????????异常情况 1、??????????2、??????????bug无条件修正。 3、??????????2个，表示某些项目组人员不适应公司的开发节奏，需要自动请辞，自动离职。 ? 四、????????????提成分配方法 1、??????????: 每个项目组成员对项目中的所有成员进行项目贡献度评估，包括给自己打分，贡献度总和为100。举例： 项目人员???得分 系统分析员 程序员A 程序员B 系统分析员 40% 35% 25% 程序员A 35% 40% 25% 程序员B 40% 30% 30% 平均分 38．33% 35．00% 26．66% 系统分析员的项目提成＝总项目提成×38.33% 程序员A的项目提成=总项目提成×35.00% 程序员B的项目提成=总项目提成×26.66% ? 2、?????????? 2008年度项目提成按季度计提。 3、?????????? 由于系统分析员由梁工担任，梁工不参与分成，其所得的部分作为项目组的玩乐经费，或由公司决定奖励给其他员工。以后系统分析员由其他人担任的时候要参与分成。 五、????????????提成计算案例 本案例以ICQ＋LMS项目来核算 合同金额：25000＋32500元 税率：10％（为外包项目） 客户回扣：无 美工外包费用：1000＋1000元 开发开始：2008－5－5 开发结束：2008－8－5 开发周期：3个月 参与人员：梁工、卢工 项目提成＝（合同金额－客户回扣－税费－项目人力成本－美工费用）?×?15％ ＝（（25000＋32500）－0－（25000＋32500）×10％－6000×2×3－（1000＋1000））?×?15％ ＝2062.5 ? 假设项目贡献度：系统分析员:程序员＝30：70 故梁工项目提成：618元，提交项目组作为项目组活动经费。 卢工项目提成：1443元 六、????????????15%的由来 毛利润15％的由来，由于软件企业的特殊性，每个项目之间一般都有空挡期，这样一年中大概只有9个月的时间在做项目，其他时间要么在等项目，要么在维护旧有的项目（一年免费维护期）。 以IQC项目为例： 项目金额：25000元 税率：10％ 项目周期：1.5个月 每年可以完成项目数量：6个 办公费用人均分摊： （房租＋办公费用）/人员数量=3500元/5人=700元/人月 公司利润＝项目金额－税费－人员工资－办公费用分摊=25000×6－（25000×6×10％）－6000×2×13－700×2×12＝－37800元 ? 公司亏本37800元。 ? 如果IQC项目一个月内完成，计算如下： 公司毛利润＝项目金额－税费－人员工资－办公费用分摊=25000×9－（25000×9×10％）－6000×2×13－700×2×12＝29700元 ? IQC项目一个月内完成的项目提成为： 项目提成=（合同金额－客户回扣－税费－项目人力成本－美工费用）?×?15％ ＝（25000－0－2