公司设备管理规章制度.docVIP

公司设备管理制度 一、总则 设备是企业生产的重要因素，为科学地进行设备管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务特殊，须由国家部门操作证，持证上岗。设备的使用管理要实行定人定机方式。对于由多人操作的设备和生产线，实行制，由长负责，。 操作人员要严格执行设备的操作规程，严禁设备超负荷和带故障运转。 设备操作人员要按时填写设备运行记录，并保证设备运行记录的连续性。 ?设备维护保养 1、设备的保养由工的日常保养根据设备情况制定保养，由于保养不当造成的设备损失或事故，要追究责任人的责任。 设备人员对设备必须做到“懂”，即懂结构、懂原理、性能懂；“会”，即会使用、会维护、会排除故障。 要严格按照润滑周期表执行加油润滑，落实 “五定” （指定时、定点、定量、定质、定人）管理，防止设备油车间。?设备的维修设备发生故障，对于公司现有技术力量无法完成的设备修，应由填写外协修理申请单，经审核后，外协修理申请单应详细注明维修设备的名称、故障原因、外协厂家和预计费用。 在维修完成以后，?设备大修、中修的检查验收设备大修、中修完工验收必须严格按说明书或大、中修计划书中规定的各项检修内容、技术标准要求进行。对无法修复到出厂标准的老、旧设备，原制造有严重缺陷的设备，经过两次以上大修的设备，严重损坏过的设备，在保证生产工艺要求的前提下，可适当降低精度标准，或根据工艺要求另行制订大修的标准。凡降低修理项目精度标准的设备，必须在大修、中修任务书中注明。设备大修、中修后应及时进行内、外部检查，空运转试验，升压、升温试验，负荷运行试验，试生产等必要的技术性能试验，必须达到设备出厂标准和符合原安装的生产工艺要求。设备大修、中修验收由生产车间、参加，验收合格后填写验收单，一式三份，生产车间、各一份。验收后应将大修、中修资料收集、整理、存档。对于国家有特殊规定的特种设备如压力容器等，应严格按照国家相关的规定进行维修、保养、检修和报检。 ?设备改造与更新工艺改进和设备技术状况制订设备改造和更新计划。 设备改造与更新方案的审批一般设备的改造与更新，由提出方案，报。凡纳入新建或技改项目中的重大设备改造与更新，应由组织技术经济分析论证，报总经理批准后执行。 设备技术改造应结合大修进行。设备更新原则上是用技术性能先进的设备，更换技术性能落后又无法修复、改造的老设备。凡符合下列情况之一的设备，可以更新。经过多次大修，技术性能不能达到工艺要求和保证产品质量的。技术性能落后，经济效果很差的。通过修理、改造虽恢复性能但不经济的。耗能大或严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造不经济的。国家或有关部门规定淘汰的设备。?? ???????设备报废闲置设备是指由于生产任务不足等原因停用的生产设备，设备闲置在半年以上的应进行封存管理封存由进行，封存要有明显的标识。设备封存前要进行一次全面的维护，并采取防尘、防锈和防潮措施。所有封存设备都要达到完好设备的要求，并列入设备检查范围因生产结构或技术原因长期不用，连续停用一年以上的闲置设备，应积极组织外调、出租或转让，以提高设备的利用率。因意外事故或灾害，造成主要部件、主要结构严重损坏而无法使用的设备。制造质量低劣，达不到最低工艺要求的设备。生产使用造成损坏、无修复价值的设备。机器陈旧，技术性能不能满足生产要求，且无法改造的设备。耗能高，严重污染环境的设备。超过使用年限的设备。报损、报废设备的处理方法按现有价值整件或整机出售。拆卸、转让可利用的零部件。不能利用的部件按废料处理。报废申请由使用提出，进行专业审查 八、?备品备件的管理是指设备维修所用的替换零部件，常用的备品备件应保持一定的库存。短缺时由提出采购申请，。备品备件 3、保管员应确定最低储备量，做好备品配件定额储备管理，确保设备维修需要。 备品备件由维修人员提出领用申请，保管员按领料单发放。?设备的基础管理?????应对的所有设备按照规定逐台进行统一编号，建立设备卡片和台账，建立设备档案，做到随机附件和技术资料齐全。进口设备的技术资料应及时全套翻译入档。 ?????财务部门应至少每年对所有设备进行一次复查核实，做到账账相符，账卡相符，账物相符。?设备的调拨??????设备的调拨必须由统一进行，各部门不得私自进行调拨。??????调拨出的设备必须随带原有辅机、附件和技术文件。??????各生产车间如需设备调拨的，应由车间主任填写设备调拨申请单，交审查，审批。由组织调拨双方进行设备交接。设备的调拨应报财务管理部备案。设备的档案管理设设备管理员，负责设备技术档案和状态档案的管理工作。状态档案是指设备的分布、购进和安装日期、使用年限、维修记录、调拨记录等资料设备管理员负责整理、保管本部门应归档的资料，负责与公