公司提案改善规章制度.docVIP

第一章 总则 第一条：目的 为激发全体员工的创造力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、激励同仁士气、提高经营绩效，特制订本规章。 第二条：适用范围 本公司员工对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善意见，均适用本规章。 第三条：权责单位 3.1 人事行政部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 3.2 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 版本 修订摘要 编制/修订日期 编制/修订 审核 批准 1 新规制定 2015.2.1 叶秀云 接收部门 总经理 财务部 工艺部 生产部 人事部 设备部 品保部 制胶部 采购部 生管部 安全部 分发打√ √ √ √ 第二章 改善提案推行办法 第一条：改善提案认定 2.1.1提案属于下列内容之一者，方予受理： 1）工作方法、方式的改良。 2）工具设备的改良或机器故障之预防方法。 3）节省材料或改换新材料降低成本者。 4）各种品质不良、意外事故之预防方法。 5）工厂布置及物料搬运之改善。 6）安全生产之改善。 2.1.2提案属于下列内容之一者，不予受理： 1）只提出问题，而尚未得到解決办法的。 3）提案效果小于成本者。 4）別人已提过之提案或公司既有之规定。 5）就同一改善创新已得有其他奖金者。 6）公司之政策方针、福利，或非建设性之批评。 7）涉及个人攻歼或社会政治问题。 8）专案小组进行之改善案件。 9）上级交办事项。 第二条：改善提案推行组织办法 2.2.1推行组织 1）本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设提案组、审查小组、推行小组。 2）审查小组由审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成。 3）提案组由人事行政部担任。 2.2.2主任委员 由分管副总担任，其执掌为： 改善提案推行制度之核准。 改善提案实施经费之核准。 改善提案评审、奖励之核准。 2.2.3提案组 由人事行政部担任，其执掌为： 负责提案案件之核转、统计，提案计划之编拟、活动之联系及一般事务之处理。 2.2.4审查委员 由各部门主管担任，其执掌为： 改善提案之复审、评分及等级审议。 改善提案制度修订研讨。 提案施行成果之检查、确认。 2.2.5推行委员 由各部门主管指定人员（班组长）担任，其执掌为： 本部门改善提案活动之宣导、启发。 与本部门相关的提案之审核、评分。 经要用之提案实施策划与督导。 改善提案成果调查、报告。 第三条：改善提案处理 3.1 提案应以「改善提案审查表」(附件4.1)提出，必要时配以附图表、模型或样品。 3.2 已实施之提案，应于一个月内提出。 3.3 提案內容有涉及智慧财产权者，其利益归属公司。 3.4 同一案件或类似案件有多人同时提出时，公司有权衡量状况分配应得奖金。 3.5 提案之审核标准：提案之內容以效果、创意、努力等三项为计分之标准。 3.5.1效果： 3.5.1.1 可以计算： 　　　　　 3.5.1.2 难以计算： 　　　　 3.5.1.3 难以计算之效果评分內容： 3.5.1.3.1下列业务之效果归属于重大改善(11~15)： 1、提供更完善之品管制度改善、产品设计或制程大幅提高品质或明显降低成本。 2、对制程与生管作业程序或方法有重大突破对公司营利有重大助益者。 3、改善工作方法、精简作业程序，使公司在生产、销售与管理皆获致重大效益。 4、工厂或生产设备之改善能使公司获重大效益或可避免严重灾害者。 5、对市场开拓或銷售策略之改善能使公司获重大利益者。 6、突破重大困难改善财务状況或原物料之供应情形对公司资产运用产生重大利益者。 7、彻底改善严重影响工厂安全或污染环境之情況。 8、资讯业务、行政管理与福利在系统或制度上之重大改革，能显著提升公司经营效果者。 3.5.1.3.2下列业务之效果归属于相当改善(8~10)： 1、提供有效之检验方法发掘潜在之品质问题或对呆滞之原物料成品，提供具体解決方法以增进公司利益。 对制程与生管作业之改善能提高产能減少损耗。 改善工作方法，精简作业流程能提高工作效率者。 调整布置或修改设备能提高产能，增加效率或防止意外事件者。 5、改善销售策略与技术有助公司之营收与人员之训练者。 对财务会计物管作业有相当的改善，能促进财务之节约者。 资讯管理之改善足以强化內部作业与管理功能者。 增进全厂多数员工之福利，对人才培育有长期之功效者。 3.5.1.3.3下列业务之效果归属于于略有改善(5~7)： 1、对一般工作准则及一仪器維修提出改善增进品管效率。 2、对制程与生管作业略有改善。 3、简单之调整与修改生产设备与工厂布置即可获致工作便利或減少