号百综合业务发展思路和策略精品.ppt

* * * 特征一：主要是网络通信技术打破了原有媒体的格局，将不同媒体在统一的网络媒介上展示 特征二：在媒体竞争日益激烈的今天，好的内容是吸引用户的最核心因素。其中，娱乐内容将越显优势 特征三：传统按照时间支付广告费用的模式将被打破，按流量、绩效进行支付成为可能 特征四：媒体行业由于其特性属性，政治因素考虑优先，现在逐渐开始变化 * * * * * * * * * * 改用佣金市场+加上第三方佣金市场，证明现状，且还有增长空间。政企市场也有竞争者，但是都是小的，主管两三家企业客户，这些可以用多个重叠的小圆圈来表示 订票市场容量（行业销售额=客运量*800） 订房市场容量（行业销售额=房间数*订房率*出租率*365天*350元/间夜，其中350为房 均价，根据04、05年统计年鉴星级酒店销售额与理论销售额对比而来） 订票 国内客运量（万人次） 销售额 第三方佣金市场 机票平均单价800元/张 行业佣金比例5% 2005 12602 1008.16 30.2448 2006 14495.9 1159.672 34.79016 2007 16583.26516 1326.661213 39.799836 2008 18997.22287 1519.777829 45.593335 2009 21742.69543 1739.415635 52.182469 2010 24900.10542 1992.008434 59.760253 订房市场： 年总间夜 三方容量(间夜) 三方佣金(亿元) 总销售额(亿元) 2005 20817.78 6245.33 42.47 728.62 2006 22958.81 6887.64 46.84 803.56 2007 26754.54 8026.36 54.58 936.41 2008 31395.34 9418.60 64.05 1098.84 2009 37169.40 11150.82 75.83 1300.93 2010 44482.53 13344.76 90.74 1556.89 两个基地 信息服务新产品培育、交流及推广基地 从各个本地网整理出具有全国推广共性的产品，统一研究推广模式，从而实现主要成熟产品的各省复制推广 在现有各本地网号百运营模式中比较分析出相对发展较好的号百模式，选择较有市场基础和发展潜力的本地网试运营，分析总结并在全国范围推广 信息服务转型人才实践及培训基地 内部培养：建立集团号百与省公司号百机构的定期交流机制；在集团培训中心支持下举办专业培训班；建立内部专业技能评估体系，提供内部专业资质认证，加速人才培养 外部转化：引进成熟专业人才；组建专业团队在运营业务的同时，培养自有专业人才；聘请行业专家担任公司专业培训师，培养自己的专业内训队伍；定期选拔一定专业素质的人才外派到合作伙伴任职 一个目标 电信服务市场 06年，6500亿元 订票、订房市场 2010年预测，150亿元 电子商务市场（消费类） 06年，3000亿元 传媒广告市场 06年，1600亿元 信息服务市场 市场潜力？ 立体介入信息服务领域，做大、做优、做强中国电信信息服务，力争拉动集团收入增长一个百分点 成为中国消费类有哪些信誉好的足球投注网站及服务第一门户 目录 总体思路 号百业务 商旅服务 本地业务与客户品牌的融合 全国业务策划 电子商务 网百业务 综合传媒业务 黄页声讯业务 1、当前任务 加强人员招聘和培训工作，力争年底政企商旅服务中除国际机票外其他所有处理功能由集团号百公司承担。 建立集中的公众订票、订房平台，集中中后台处理。对业务量较小的城市集中处理，测试全流程。在政企商旅平台稳定的基础上，力争公众订房、订票平台能在年内进行1-2个省试点。现阶段仍坚持与现有全国性合作伙伴的业务合作，采取合作+自营模式，发展目标以增加整体客户订房、订票数量为主。 进行自有房源组织，并对采集房源手段自动化进行试点。对于自有房源的发展，应以房源互补原则为基础，现阶段重点发展与合作伙伴不重合的房源，对于重合的房源应遵循客户选择优先、资源质量优先的原则予以处理。 制订商旅多样化的产品。 商旅业务发展思路 商旅业务发展思路（续） 2、目标： 2008年订