企业信息化管理规章制度10.13.docVIP

信息化管理制度 第一章 总则为了使企业在管理上跟上时代的发展适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境运用先进的管理手段提高公司的工作及管理效率必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具这就要求企业本身要注重信息化的发展而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及环境，因此，特制定公司《信息化管理制度》信息化工程是一个长期的系统管理工程必须做好系统测试运行及维护工作系统持续改善第二章 信息化管理工作严格按公司发展规划及年度信息化发展计划开展工作按公司年度宣传计划搞好信息化宣传材料的准备工作办好企业网站，维护企业网页按公司年度培训计划搞好环境的准备工作搞好企业各应用系统的选型采购工作其中软件的选型要从企业实际需求出发多比较强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性追求软件的性价比实施时与软件原厂商实施商技术依托单位保持密切联系多交流思想认识克服各种阻力发挥各业务部门的主观能动性以业务部门为主树立服务的思想硬件的采购货比三家追求性价比实用性安全性及扩充性等等订有效合同搞好验收等把关工作系统的软硬件维护，管理及调配维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软，硬件的效率。搞好网络管理工作，企业内部网必须把好用户及密码，合理分配IP地址，搞好划分及管理信息系统的开发，尽量减少信息化孤岛，的平台应结合网络系统实际来定，避免孤立行事。业务部门人员有关系统的应用指导，保证业务部门人员能正确使用系统。搞好计算机及相关设备(软，硬件)的调研，选型，采购，实施，管理，维护(修)，调配等工作。负责解答业务部门在使用网络及计算机过程中碰到的任何问题并协助处理好问题。负责设备的入库或转固定资产工作，任何采购件必须转固定资产或入库后才能到财务报账持相关票入库单办理。计算机及相关设备采购按需求或计划进行验收时严格按合同设备配置清单执行，认真作好验收记录，对不合格品退换。负责设备的入库或转固定资产工作，任何采购件必须转固定资产或入库后才能到财务报账持相关票入库单办理。保证配置的完整性，更新管理账目。严禁私接光软驱，严禁拆换计算机及相关设备的零部件。各部门对硬件设备的使用，必须按相关设备操作规程进行，严禁带电拨插计算机及相关设备，不得私拉网线私自安装软件，尤其是游戏软件。软件的使用严格按操作指南进行，不得任意删改系统文件及别人的文件。各计算机信息系统的必威体育官网网址管理实行领导负责制，由各主管领导负责，并制订相应的管理制度，指定，对涉密的计算机要严格审查，由经必威体育官网网址培训的人员专门负责，其计算机要设置口令。各部门把好上关，上网软件安装及维护必须由相关管理人员确认以后进行。定期清查 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由