区域各项工作流程图解1推荐.ppt

工作流程 5、车费报销流程 管理部根据当日案场统计的发车区域， 及时做好车费统计，准备好报销费用， 待区域来到案场时由司机填好车费报销单后， 管理部在规定的时间内统一发放。 * 工作流程 （二）关于对销售一线人员监督管理流程 1、客户统计流程 各区经理在每日来案场前将《区域客户统计表》填好并在每日9：20分之前将当日客户总数、新客户数、交房客户数、客户订餐份数（有客户来案场的业务员午餐免费、无客户来案场的业务员午餐自费）、车费及时以短信形式或电话通知报送案场经理，各区域经理并在来案场第一时间将《区域客户统计表》交给各部经理，次日9：00之前统一交至管理部人事专员处备案存档。 * 工作流程 2、各区域工作报表流程 各区经理在每次发车时将当日及之前的《置业顾问每日工作记录表》 《区域经理每日工作记录表》带到管理部， 由人事专员审核整理后上交给各部经理。 * 工作流程 3、关于来客量及业绩成交的管理流程 人事专员及时统计各区域业务人员来客情况和每日业绩情况， 详细汇报7天内无客户或1个月无业绩的置业顾问的工作情况， 每周上报给各部经理， 根据规章制度严格考核。 * 工作流程 5、关于各区考勤的管理流程 销售中心各区域工作人员休班必须提前一天填写《假期申请单》， 由各区经理第一时间上报各部经理， 由各部经理及时到管理部登记备档， 以便人事专员做好每日早晚会抽查考勤管理工作 * 工作流程 6、关于区域抽查早晚会的流程 管理部文员严格按照公司制度每天早8：00-8：30，晚16：30-17：00抽查各区域早晚会情况， 并把抽查的情况以报表形式上报销售中心总经理 * 工作流程 7、关于各区入职和离职手续办理的流程 ①管理部对各区已面试人员统一填写《员工入职表》， 然后检查格式是否规范正确，由各部经理审核签字 销售中心总经理审批 人事专员登记并及时送交人力资源部计薪。 * 工作流程 ②各区离职人员必须填写《离职清算单》， 由各区经理负责其交接工作，交接完毕后报各部经理签字确认， 管理部统计专员收回在职期间领用的办公用品（如有损坏，按价赔偿）， 各责任人审核签字后由人事专员报销售中心 总经理审批签字，并登记后及时送交人力资源部。 * 工作流程 8、关于更新统计销售中心通讯录、花名册的流程 管理部及时对销售中心新增人员和离职人员的通讯录和花名册进行更新， 及时无误打印出当前必威体育精装版的人员名单， 并发放给销售中心各部门 * 工作流程 （三）关于销售中心办公用品、车辆、印刷资料及仓库管理流程 1、关于销售中心办公用品申请、采购、发放的管理流程 销售中心各部门月初5号之前填写办公用品申请单（急用的专门设表），经领导审批同意后由管理部统一采购并且办理入库手续，各部门领用人登记签字后由保管人员发放办公用品，对离职的员工，必须对照《个人物品领用登记表》交清领用的所有办公用品后，由管理部签字收回。 * 工作流程 2、关于销售中心车辆管理与调度的流程 销售中心各部门各区域业务需要时需调用车辆， 使用人到管理部填写派车单（地点、时间、用途） 由部门主管签字审批，中间层签字审批 销售中心总经理签字审批 销售管理部文员按重要性顺序派车。 * 工作流程 3、关于销售中心印刷资料的管理流程 销售中心所有印刷资料由销售管理部文员统一清点入库， 根据区域需要发放并记录， 及时统计报送资料的库存数量， 做好资料补充的准备工作。 * 工作流程 4、关于仓库管理的流程 销售管理部文员应及时整理仓库物品， 使物品存放有条不紊并做好仓库的保管工作， 及时统计仓库库存并上报给有关领导。 * 工作流程 5、关于复印机、传真机和电话机的管理流程 管理部文员对所有使用打印机、传真机和电话机的人员及时做好使用记录，并及时做好传真文件的收发，本着俭省节约的原则，提倡打印使用二次用纸，并做好复印机、传真机和电话机的专人专管和日常维护工作，传真电话不能被占为普通电话使用，以免延误传真的收发。 如打印机、传真机和电话机出现故障，销售管理部文员应及时上报维修 * 工作流程 6、关于销售中心各部门、各区域固定资产盘点明细的流程 由各部门、各区经理上报固定资产的详单给管理部文员记录、存档， 管理部文员不定期进行抽查盘点。 * 工作流程 （四）关于食堂日常工作和区域客户订餐管理流程 1、食堂管理员必须每天下午统计好次日需要采购的菜品金额　　　 每天更换采购人员（早7：00）购买菜品 8：00分—8：30分食堂管理员验收登帐 进行每日餐谱定制准备。 * 工作流程 2、关于区域客户订餐流程 食堂管理员根据案场经理每日提供的区域就餐人数进行统计， 负责对就餐人员进行就餐安排，编制报表上报并根据工作情况对就餐区域进行合理调整和安排。 *