合生创展品牌推广应用标准手册大纲.docVIP

合生创展品牌推广应用手册大纲 品牌推广包括哪些方面的工作？ 品牌推广是一个企业提升自身价值和消费者价值，就是对内提升效率、降低运营成本、对外提升效益、提升营运收入的强有力的方式。 具体可分为 设定整合推广目标 深入市场调研、对各类xx数据、xx数据和市场现状进行有效的测算与分析 确定品牌整合推广策略与组合方案 根据步骤制订xx预算报告与xxxx测算 与各执行部门及高级管理层协商确定最终计划 整体推广计划的执行与调控，并根据市场变化制定相应的应急计划 根据xxxx针对每一个xx目标，安排进行有效解决方案与计划执行的各种xxxx 考核、评估与总结 品牌推广实施方案包括哪些部分？ 答：品牌价值、品牌定位、品牌战略、品牌管理平台架构、品牌xxxx规范策略、品牌营销与整合传播策略、品牌xxxx和控制、企业内部xxxx测评的分析与探讨 如何更为有效地监督属下项目品牌推广工作？ 答：品牌的管理贯穿于品牌营建、品牌维护、品牌发展与延伸以及品牌再造的每个环节。 确定xxxx（x品牌）与xxx品牌（x品牌）的从属关系 选择优秀合作伙伴全面进行市场品牌调查和企业内部自查，积累资料； 制定品牌战略—确定品牌xxxx，为消费者提供的利益xxx、xxx、xxxx； 持续一致的品牌形象塑造，进一步的丰富、创新和提升建立品牌识别系统(vi)品牌管理体系，建立品牌传播策略计划和推广侧重点； 选择切实可行推广途径和形象塑造，集合广告、公关、促销、直效行销、事件行销、网络营销等工具进行传播； 内部推广，使员工理解企业品牌的核心、价值、以及未来发展趋向。 规范项目xxx形象，提升品牌形象 针对全国市场划分xxx品牌、xxxx，加强xxx品牌与xxx品牌形成互动的xxx架构。 产品规划；品牌管理、制定市场计划、媒介计划审批 职责一：产品战略规划 1、制订公司xxxx战略规划 2、规划各xxxx发展策略及计划 职责二：产品品牌管理 1、制订xx策略 2、品牌维护 职责三：产品市场计划制订与执行 1、年度市场活动计划与预算计划 2、市场计划的执行与评估 职责四：媒介计划审批与指导 1、各市场媒介计划审批 2、指导媒介投放 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！