历年考研英语一阅读翻译 (97年——11年).docVIP

2011 text1 纽约爱乐乐团决定聘请 Alan Gilbert 作为下一任的音乐总监，这从 2009 年任命被宣布之日起就在古典 音乐界引起了热议。别的不说，大部分人的反应是积极的。“好啊，终于好了！” Anthony Tommasini 写道， 他可是一个以严肃著称的古典音乐评论家。 但是，这个任命之所以一起人们惊讶的原因却是 Gilbert 相对而言并不是很有名。甚至在时代杂志上发 文支持 Gilbert 任命的 Tommasini 都称其为： 低调的音乐家， 在他身上找不到那种飞扬跋扈的指挥家的气质。 纽约爱乐乐团迄今为止都是由像 Gustav Mahler(古斯塔夫·马勒)和 Pierre Boulez 布列兹那样的音乐家领 导的。这样去描述这个乐团的下一位指挥，至少对于时代的读者而言，这是一种苍白的表扬。 就我看来，我不知道 Gilbert 是否是一个伟大的指挥家或者是一个好的指挥。但是我能确定的是，他能 表现出很多有趣的乐章，但是我却应该不会去 Avery Fisher Hall 或者其他地方去听一场有趣的交响乐演出。 我要做的事情就是去我的 CD 架上，或者打开的我的电脑从 ITUNES 上下载更多的唱片。 那些忠实的音乐会观众会讲唱片并不能代替现场的演出，但是他们忽略了一些事情。当下为了获得艺术 爱好者的钱，时间，关注度，古典音乐的演奏家们(其实就是指交响乐团，同意复述)不仅要和剧院，舞蹈队， 演出公司和博物馆竞争， 而且还需要和那些记录了 20 世纪的伟大的古典音乐演奏者表演的唱片竞争。 唱片很 便宜，那里都能买到，并且比现在很多现场音乐会的艺术质量要高。进一步的讲，听众能选择听唱片的时间 和地点。这些到处可以获得的唱片给传统的演出机构带来了危机。 对于古典音乐演奏者而言，他们可能的一个回应就是排练出唱片上没有的曲目。Gilbert 对新音乐兴趣 已经被广泛的关注了：Alex Ross，一名古典音乐的批评家，就这样描述道：他能够把爱乐乐团变成一个完全 不同，更加有活力的组织。但是那种不同的性质也是什么呢？可能仅仅增加乐团演出的曲目是不够的，如果 Gilbert 和他的乐团要进步的话，他们就必须首先改变美国最古老的乐团(就是纽约爱乐乐团)同他们想吸引 的新观众间的关系。Text2 当八月份，Liam McGee 以总裁的身份从美国银行离职的时候，他的解释出人意料的直白。他没有忸怩 的用平常的模糊的理由来遮掩他的离开， 他很坦诚的讲他离开就是为了去追求他经营一家公司的目标。 McGee 说宣扬自己的目标就是自己的决定。两周后，他第一次和 Hartford Financial Services Group 的董事会第 一次会谈，这家公司在 9 月 29 日提名他为董事会主席和 CEO。 他说在离开的时候并没有找好后面的职位(下家)， 使他有时间去反思他到底想去经营一家什么样的公司。 这同时也就他的激情和决心， 给了外界一个清晰的信号。 这样做的并不只是 McGee 一个人。 最近几周， Avon and American Express 的一些高级经理离职并解释说想需找一个 ceo 的职位。当董事会迫于股东的压力对一系列 的计划进行审查的时候， 那些计划被否定掉的经理们也会想离开。 激烈的商业环境同样使得高级经理很小心， 模糊的表态可能会破坏他们的声誉。 当经济复苏的标志开始确定的时候， 二把手们可能更愿意在没有网(新的工作)情况下换工作。 第三季度， 根据 Liberum 的调查，CEO 的更迭和一年前相比减少了 23%，这是由于紧张的董事会紧盯着他们的 ceo 们。随 着经济的复苏和好转，对有理想的头儿们，机会是很多的。 离开高管的职位去寻找一个更好的职位，并不是传统的做法。多年以来，经理们和猎头们都认同这样一 个原则：最有吸引力的 CEO 的竞争是那些需要去挖来的人。Korn Ferry， senior partner Dennis Carey 说 道：我所做的每一次的招聘中，董事会都要求我从那些在任的 CEO 中寻找人选。 那些没有找到工作就离开的人并不是很快就能找到顶级的职位。10 年前，Tropicana 被 PepsiCo (PEP) 收购了，她以经理的身份离职了，她说他想当 ceo。但是花了一年的时间她才成为一家小型互联网交换公司 的头。2005 年 Robert Willumstad 带着想成为 CEO 的梦想离开了 Citigroup。可是三年后他才成为了一家主 要的金融机构的 CEO。 很多招聘的人都说对于高管而言，过去认为的丢脸的感觉(没有工作)已经慢慢消失了。金融危机已经使 得跳槽，离开一个不好的工作变得更加可以接受了。一个猎头就说到： “传统的规则是待在你原来的地方会 更加安