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5、代工生产与制造组装类企业。该类别企业主要从事计算机最终产品的生产组装。该环节的些大型专业合同代工厂商, 如鸿海、广达等厂商, 拥有特质的资产(包括设计与生产制造技术), 能够完成整个全球生产网络每环的活动并建立起自己的次级全球生产网络, 具备协调整个全球供应网络管理的能力。同时当生产规模扩大时, 由于生产能力的集中和元器件采购的集中形成了规模经济, 该类厂商能形成与其他类厂商不同的竞争优势。从前文统计看, 其单厂利润额仍然处于定水平即为例证。但该环节仍是典型的劳动密集型生产阶段, 技术含量不高, 因此主要布局在具有劳动力比较优势的国家和地区, 包括中国大陆、东南亚以及中北美些发展中国家, 在全球生产网络价值分配中处于劣势地位。但全球生产网络中企业权力关系随着发展条件的变化是动态变化的, 表现在控制与被控制关系的转换。如Linux、Unix 操作系统采取免费使用手段对微软windows 系统产生定的冲击; AMD 在生产制造能力日益增强情况下开始形成自有技术与标准体系, 对英特尔原有技术标准产生定挑战; 合同制造商中的宏基、华硕亦开始向价值高端攀登,发展自由品牌, 改变了计算机原来国际生产格局, 宏基目前已成为全球大品牌商,华硕亦迈入前十行列。 根据国家统计局为我们提供的数据，截至2009年底，国内共有规模以上电子计算机整机制造企业166家。2007年中国电子计算机整机制造企业销售总额为为7457 亿元，到2008年中国已经形成了企业年销售额为7659 亿元的产业。目前，2006-2008年年中该行业的市场销售年均增长率为10.0%。 随着台式电脑市场竞争的加剧,厂商利润越来越薄,厂商的生存面临挑战。整体台式电脑市场优势厂商依然还是联想第一，其次是方正、清华同方、戴尔、惠普。中国商用电脑市场的格局，所以这正是我们公司发展的大好机会。 5．市场营销 如今电脑已经成为人们生活中不可或缺的一部分，但对一些手头紧又急需电脑的人来说，租台电脑要比买新的划算多了，尤其是对于在校大学生来说，他们既是电脑最频繁的使用者，同时也是经济不富裕的人群，更何况大多数学生在学校只有4年，4年之后电脑运之烦恼卖之可惜的问题也困扰着许多大学生。然而让人尴尬的是，与一些地区电脑租赁的火爆相比，辽宁科技大学周边的电脑租赁服务始终没有热起来，据了解，许多高校学生因学习和工作的临时需要，加上对电脑也只是短期使用，所以他们把目光投向了电脑租赁。这些租赁者一般是经济条件不太好的学生。具我们的了解不少同学由于所学专业需要，他们很想租台电脑来学习，而学校及周边地区的电脑租赁业务始终“露不了脸”。他们有着这样的共识：“大学四年买新电脑，只能用四年显然划不来，而且经济条件也不允许。去市场买二手电脑又担心配置太差，达不到图片和视频的处理要求，而且安全性和售后服务也没有保证。如果有电脑租赁，肯定会受到不少大学生的欢迎。”针对这样的市场环境，新奇特租赁公司要开展市场营销活动，必须树立以消费者需求为中心的现代市场营销观念。 5.1营销目标 1.前期（1—2年）：在投入期消费者对本公司的服务项目并不了解，需要大量的宣传费用，因此，企业的营销目标定为开发、设计合理产品，采用低价渗透策略，逐步建立销售网络，大力进行宣传，让消费者尽快了解并接受新思索租赁公司，预计年赢利额为10万元，在鞍山市高薪区市场上占有率达到40%。 2.中期（3—5年）：巩固现有市场，扩大潜在市场，完善和健全销售网络，进一步开发更为人性化的服务项目。 3.后期（6—7年）：利用本公司多年来树立的品牌形象及完善的拓展渠道，开发衍生产品，期间预计招收会员500人，预计年赢利额为100万元。 5.2 营销策略 公司定位在辽宁科技大学周边电脑租赁，后期如果发展需要也将在鞍山、沈阳、大连其他地区发展，以后将努力扩大市场，下面将根据市场定位策略要求和市场营销组要求， 根据目标市场及其需求对各市场职能和渠道进行营销手法的设计。以最优的服务和最优惠的价格，树立新思索的品牌。提供多种配机方案，满 足不同使用者的需求， 达到物尽其用， 花最少的钱租最适用的电脑及其相关设备，对使用过我们公司租赁服务的客户，我们将留底备案，并将他们的意见和建 议对我们的服务进行相应改进， 将我们的服务理念贯彻落实到我们的工作和服务中，与客户保持经常的联系。将我们公司的详细联系方式制作成名片，分发给顾客，安排客户服务人员专门进行客户维系工作。 　　 5.2.1 产品策略 出租计算机以及相关设备，并提供全面的技术支持，服务于企业的各种商务活动。 ?短期租赁：适用于参加或者举办会议，展览，产品发布，培训人员，系统测试等短时间租用设备；? 租用时间短，从几小时到20多天。? 长期租赁：适用