坚持以人为本 提高企业管理.docVIP

坚持以人为本　提高企业管理 在现代企业生产经营活动中，人是生产经营的关键环节，如何推动生产经营与管理这两个“轮子”前进，是现代企业管理工作的核心。随着市场经济的不断发展和深入，现代企业制度的建立和完善，如何使现代企业在管理工作中把管人、管物有机结合起来，是现代企业管理的一个重大课题。 在现代企业管理中，抓住了以人为本的管理就抓住了管理的纲领，也就抓住了管理的核心，牵住了企业管理这个牛鼻子，这样企业管理工作才能得到全面提高。 因此，坚持了以人为本的道路，才能真正提高企业管理水平，企业才能立于不败之地。 一、全面理解以人为本的管理思想 要理解人本管理，首先要把握什么是“人本”。从本原上来讲，以人为本实际上是“人本主义”的一个必然要求，而“人本主义”又是针对“资本主义”提出的。众所周知，早期的企业都是以资本为中心建立起来的，资本积累和扩大再生产是企业谋取更多的剩余价值的最主要手段。因此，这一时期的管理是以“资”为“本”的。然而随着资本主义生产方式的进步，尤其是20世纪50年代以后，人对企业生产率的贡献越来越大，从而将企业中的人提升到一种比物力资本更为重要的地位上来。于是，“人本主义”就逐渐地取代了“资本主义”在企业中占据了主导地位，以人为本的管理方式也就应运而生。现代企业人本管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待，而不仅仅是将他们看作一种要素或资源。 二、“以人为本”是社会发展的必然 一个企业的生产效率状况怎样，同对人的管理有着紧密的联系。日本企业界认为，只有使经营的四大要素，即人、物、资金、情报有机地结合起来，相互促进，才能发挥其综合效能。因为人并非单纯地满足金钱的收入与生理的需要，他们还有社会的、心理的、精神的等各方面的需要。因此关心员工、尊重员工，尽可能地满足员工各方面的要求，使他们竭尽全力为企业服务。日本丰田汽车公司正是从各个环节上关心、爱护和激励员工的创造性和积极性，使丰田汽车公司成为世界上所有汽车厂感到最可怕的汽车公司。 三、“以人为本”管理的出发点 1、企业即人 企业是由??组成的集合体，企业无“人”则“止”。因此管理应以人为本，把人的因素放在中心位置。时刻把调动人的积极性放在主导地位。人的潜力极大，关键在于开发。如果一个人处于自由、轻松的状态，工作就显得特别轻快，创造性就会得到空前的发挥，工作由此会卓有成效。一个企业要开发人的智力和潜能，就应使企业员工常处于轻松愉快的氛围中。智慧劳动者是最活跃的生产要素。谁能充分发挥这种活跃的生产力要素，谁就取得了管理企业的成功奥秘。 2、企业为人 办企业是为满足人、满足社会的需要，还是单纯追求最大限度的利润？是为了尽可能多地发挥人的聪明才智，使企业中的员工得到全面发展，还是把员工仅仅作为机器体系的一部分？应以人为本，因管理的本质是激励，办企业是为了满足人类不断增长的需要，同时，也是提高员工的工作质量和生活质量。 3、企业靠人 企业经营管理的主体是全体员工，办企业必须依靠全体员工的智慧和力量，实行“全员经营”有利于调动每个员工的积极性，保证经营的正确和经营目标的实现。 4、转变观念 以人为本，要转变观念，改过去重物轻人，为把人作为目的，以人为中心，万事万物人为先。毛泽东同志说：“世间一切事物中，人是第一个最可宝贵的，在共产党的领导下，只要有了人，什么人间奇迹都可以造出来”。原子弹、氢弹爆炸成功、人造地球卫星送入轨道、神州五号、六号载人航天飞行的圆满完成，都是有力的佐证。树立以人为本的思想，我们就要学会尊重人、理解人。尊重人的个性、尊重个人的利益、尊重知识、尊重劳动。为人们创造干事业，干成事业的良好氛围，形成职工与企业一致的目标，一致的利益，有福同享，有难同当，风雨同舟的共识。 四、实施人本管理的途径 1、企业的首要任务是满足员工的需要 企业要正视员工的合理需要，人的需要是管理工作的杠杆，需要表示人和世界的实际联系，需要是人的具体活动的条件和前提，需要是人的各种形势的积极性的源泉。人的需要主要有生理需要、安全需要、社会需要、从属和爱需要、尊重需要、自我实现需要等等。人不但有物质需要，同时也有精神需要，人对物质的需要是对生存的需要，是人对物质利益不可缺少的一种需要，起码的需要，如衣、食、住、行等等的需要。作为社会的人不仅在社会上寻找收入源泉，而且作为人，还需要得到友谊、安定和归宿感，为了消除紧张，恢复心理平衡，人必须采取某种行动，这种行动，就是需要的行为的出发点。同时，需要也是人管理自己的思想和情绪、兴趣和意愿的手段。对物质和精神的满足和协调，使人的主观能动性、积极性和创造性得到充分发挥。 2、增强人的主体意识，发挥人的主动性 在现代企业管理中，发挥人的主导地位，就要充分重视人、理解人、关心人，全面提高人的素质，增强人的主体意识，发挥人的主动性、积极性、能动性和创造性。管理的