时代光华_跨国公司员工的八个行为习惯 小蜜蜂考试助手.doc

学习课程：跨国公司员工的八个行为习惯 单选题 A? 向自己的主管做口头汇报是一种良好的行为习惯 B? 官本位不适合在外资企业生存 C? 外企强调要当仁不让 D? 细致周全的态度是良好的行为习惯 A? 允许自己出错误 B? 三分错误、七分成绩的态度去工作 C? 允许自己犯小错误 D? 不允许自己出错 A? 主动进取是跨国公司员工的一个良好习惯 B? 主动进取意味着关注上司比推销自己更重要 C? 主动进去意味着接受自我、接受公司 D? 主动进取是每个人本来的、基本的立足点 A? 关系 B? 能力 C? 关系和能力 D? 世袭 A? 扣分法可以为任务的执行留下证据，而且有利于管理者随时检查 B? 扣分法检查的工作量小 C? 扣分法体现了法制精神 D? 得出的分数可以拉开距离 A? 立足全局 B? 不与人斗，与自己斗 C? 战术上的得失比战略的胜利更重要 D? 重视积累 A? 接受公司其实就是接受自己 B? 躲不过就不躲意味着另外一种主动进取 C? 领导是否赏识我决定我是否成功 D? 没有怀才不遇 A? 老板的权利不是绝对的，老板也需要你的跟踪。 B? 强势管理就是把相关环节所有的人都当成自己的打工仔 C? 不管是珍珠宝石，能把它穿起来的就叫主导 D? 平级之间最好的主导方式就是向上级汇报工作 A? 流程化 B? 模块化 C? 接口 D? 第三方认证 A? 危机意识管理的目的是让一部分人闻风而动 B? 危机管理意识是一种心态管理 C? 危机意识管理提倡竞争 D? 绩效考核是危机管理的一种手段 A? 董事长就在你的身边 B? 员工是问题的终结者 C? 老板代表企业的核心 D? 事本位思想 A? 服从是有条件的 B? 服从面前没有面子 C? 先接受再沟通 D? 本位主义会影响服从 A? 服从面前没有面子 B? 服从要直截了当 C? 要先沟通再接受任务 D? 要马上按命令执行 A? 接口 B? 流程化 C? 过程方法 D? 模块化 A? 核心领导人的决策 B? 员工的积极参与 C? 良好的制度 D? 企业文化 学习课程：跨国公司员工的八个行为习惯 单选题 A? 工作到位包含许多观念上的东西 B? 敬业的第一层意思指责任与承诺 C? 敬业包含的另一个重要内容就是到位” D? 工作到位参考的不是公司，而是个人 A? 企业双动力模型是企业动力学的一个基本模型 B? 企业发展的各个阶段会决定企业动力学的不同需要 C? 双动力一个是制度，一个是文化 D? 企业动力学的根本的立足点在于员工的凝聚力 A? 推销自己比关注上司更重要的观念 B? 躲不过也要躲 C? 没有怀才不遇 D? 用人生的价值来做出最优选择 A? 站在结果的角度去思考问题 B? 有一个目标 C? 对过程的关注 D? 要有预见性 A? 服从就是对的就服从，不对的就不服从” B? 服从是无条件的 C? 服从是指令下去第一时间按指令去行动 D? 服从要直截了当 A? 实际上危机意识管理，就是要营造一种竞争、一种动态的氛围。 B? 危机的分解是危机管理的目的 C? 罚不如奖体现了一种危机管理意识思想 D? 末尾淘汰制是危机管理意识的一种手段 A? 认为有理由就行” B? 以为没有功劳也有苦劳” C? 我已经尽力了，问心无愧 D? 认为结果导向应该对最终结果负责 A? 不需要对元老级人物多加尊重 B? 一个企业有元老就意味着这个企业的规范化管理没有做到位 C? 解决元老问题可以通过调查表格来完成 D? 解决元老问题的具体方法是公司要将元老的经验、将掌握在个人手上的东西规范化和程序化 A? 本位主义 B? 官僚主义 C? 谦虚低调 D? 缺少训练 A? 老板的权利不是绝对的，老板也需要你的跟踪。 B? 强势管理就是把相关环节所有的人都当成自己的打工仔 C? 不管是珍珠宝石，能把它穿起来的就叫主导 D? 平级之间最好的主导方式就是向上级汇报工作 A? 结果导向只是一种观念 B? 结果导向直接切入问题的核心 C? 结果导向可以让你超越个人的权力局限 D? 结果导向可以帮助我们克服许多的思维困惑 A? 危机意识管理的目的是让一部分人闻风而动 B? 危机管理意识是一种心态管理 C? 危机意识管理提倡竞争 D? 绩效考核是危机管理的一种手段 A? 价值观念 B? 习惯 C? 制度 D? 信仰 A? 服从面前没有面子 B? 服从要直截了当 C? 要先沟通再接受任务 D? 要马上按命令执行 A? 接口 B? 流程化 C? 过程方法 D? 模块化