【精品】企业并购中的尽职调查.pptVIP

第六章 　　 　　　 资产并购的常见风险及防范措施 * 1　资产方面的风险及防避措施 包括： 　（1）对并购后投入改造的费用估计不足，使并购成本超出预期 　（2）公用工程、污染处理、工序能力等不配套，成本高能力低 　（3）房屋已经使用但尚未办理开、竣工手续补办的费用 　（4）取得土地使用权价格猛涨带来的投资成本风险 　（5）特种设备（压力容器。锅炉）未履行检验手续风险 　（6）在并购厂区内有他人资产（长期存在）未作声明 　（7）大量带有标识、标志的资产可能不能使用 　（8）大量资产需作报废处理 措施： 　（1）详尽的尽职调查，落实调查人责任制度 　（2）约定事先办理或者预留费用 　（3）不能使用的资产从并购资产范围中剔除 * 2　员工风险及防避措施 包括： 　（1）员工群体事件使资产无法移交 　（2）移交后并购方人员被逐出工厂 　（3）员工因未得政府的经济补偿而罢工、围堵工厂大门 　（4）并购合同对员工身份、新公司招聘员工与接收原企 　　　　业员工约定不明，责任不清 　（5）员工集资、入股未得经济利益迁怒于新公司 措施： 　（1）在价款支付中约定首先支付员工集资款 　（2）关注政府对员工的经济补偿金 　（3）取得政府有关部门的支持 　（4）做好员工思想工作，做好员工稳定工作 * 3　并购程序上的风险及防避措施 包括： 　（1）设立公司或分公司后，出让方强硬，并购遇到困难 　（2）买得资产后经营平台的设立遇到困难，一时无法 从事经营活动 　（3）卖方因税负和费用负担要求提高并购价格 　（4）买方税负和费用超出预期 措施： 　（1）并购资产和设立企业平台平行进行 　（2）事先作好税收策划 　（3）事先向地方政府要政策，减少双方的负担 * 4　价格及竞争风险及防避措施 包括 　（1）并购价格过高 　（2）并购后技术改造的投入超出预期 　（3）并购后运行成本超过预期 　（4）并购后与出让方在品牌、市场、公用工程、人力上　　 　　　　竞争 措施 　（1）并购价格与新建价格对比 　（2）严格的考查及改造方案 　（3）严格控制“下水”和公用费用负担 　（4）限制出让方同业竞争 * 5 结 论 1 资产并购的风险小于股权并购 2 资产并购是投资公司对付管理不规范的目标公司的有效方法 3 资产并购也有风险 * 结束语：任何并购都有风险 1　选择目标企业有风险 2　选择并购模式有风险 3　未得到充分的披露和未进行详尽的调查是风险 4　并购团队的组成及能否有效通力工作是风险 5　并购成本是风险 6　并购后的或然负债是风险 7　并购中途卡壳是风险 8　并购引发诉讼是风险 9　无法获得管理权是风险 10　引发职工群体事件是风险 * 谢 谢 * DdMZFN2wVL#s5TmEpC)yb1o+WKoRO3Lp+uz2$(1(HWvmkek9mN5oo$#7wSZHZvf2QaaFi5YuKryS5lhTR-oLWI*IzuhW)EvwuhPO4JiU4*i#Ho$9$u5MojFw1v#xrSSCh24yu5F6RP9d+QCF+(Gu*mr+0hFY!DNaTt$7Z0s!m5S7kvQmn*lE!skNRJ01S4TRX#Ocax)z%sNDaJb#*APRPWnDd7bb+xxWp(0U)PcB!ulLL3mys$Z6xW+HfxAyDZEXO!33Q*Bohv!P7c72r-8Jre(xZipkgmO(zj9zT78-XX7Kmfe9Zivk-Kw(uktJUP94K5xAOwJ3#r7cTzushWz7bj*k9oQl+(njD-rH-G#*(t1fYPMMZ99z4Ti+9Lh(Kk6rlzY78QLmXbxxyFxklaIBPp+OF+LJCBSb1i*I7)qbia8dJBPo(UQfpg1JE8m(uH08MIlH(pGnSBlA9eJgC!v9PXRI#G!#$MPDuvr$wFtX+1y)ZY9ljljze0+oipPUgGGc(1Mxhx!ZIOqBXFL3!rwxvC7l3dTOCcN!Ok01polmbJ*r(nqqddz7htP8ljYyCTVLlovF8NPbdCHoe#uDeExQ%NkG4RRl-*CXt$b-CYCGQ$eN)zFEIiGPF!tarJRf4xGHz!733*i4KsCmmHTFu9Bqf7LD2UsSY%uvhEI(u-!SgzU(06XA(CpF-29FG2pL)B*t(uDd7Ir(o4lkf*mUXIzlyesV+m2+n4IQWgdMhXdxjqOlO3Bqp3xZ3Fo)FV-ZS%bRt8QVoGygp*khgpRBH(F#wA+tyKkz7Ob4X7H8yLe-$gaQeVniUS!pidT