《鄂尔多斯锦厦房地产管理制度规范2011版汇编》(119页).doc

总经理工作职责 总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下： 一、组织制定公司， 二、主持公司日常各项管理工作负责召集和主持总办公会议，检查、督促和协调各工作进展 四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过； 五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统，审签公司的各项财务支出款项； 六、组织制定公司各项管理制度，决定公司内部管理机构的设置； 七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督； 八、负责项目策划营销负责设计由董事长授权处理的其他重要事项） 综合部是总经理处理公司日常事务、政务的办事机构，在总经理和分管副总经理的领导下，负责公司行政、人事、后勤保障以及项目前期手续办理的综合性部门。具体履行如下职责： 一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作； 二、汇编公司各项管理制度，并监督检查各部门的执行情况； 三、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作； 四、负责项目开工、开盘等公司重大宣传活动的策划、协调等工作； 五、负责公司各类档案资料的整理、归类、存档工作，同时做好公司各种文件材料的必威体育官网网址工作； 六、负责公司报刊的征订，函件、文件、传真的收发，以及文字材料、图纸等的打印、复印、传递、存档等工作； 七、负责公司印章管理和证照的办理、保管以及年检、升级工作； 八、负责公司内外的来访、视察、项目考察等接待工作； 九、公司形象宣传、企业文化建设，以及各类职工活动的召集和承办工作； 十、公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调以及公司所属区域的管理工作； 十一、公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的审批、采购、配发及登记工作； 十二、公司办公室、会议室、文印室、宿舍、食堂、车辆等管理工作； 十三、公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。 十四、公司员工的考勤、薪酬、劳保、福利管理工作。 十五、公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。 十六、公司员工培训计划的拟定、实施及员工绩效考评的组织、实施工作。 十七、公司的治安、消防、环境卫生等管理工作。 十八、与协作单位的联系接洽工作。 十九、公司领导交办的其他工作。 工程技术部工作职责 工程技术部是负责公司开发项目工程技术管理的职能部门，在总经理和分管副总经理的领导下，具体履行如下职责： 一、负责项目建设前期设计方案报批和用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作，做好与消防、审图、地质等报批部门的对接工作，并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作； 二、负责项目后期水、电、暖相关的各类管网、设施、设备工作的对接与办理；（包括自来水、排污、供暖、供电、设备、电气安装、监控系统、电话、网络、有线电视等） 三、根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设； 四、负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控工作； 五、负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的管理及勘察结果的验收工作； 六、负责建设项目的初步设计与施工图设计委托工作，负责设计监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作； 七、负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作； 八、负责建设工程项目的现场管理，合理规化施工现场，推进现场文明施工，创建标准化工地； 九、对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行抽验以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。 十、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。 十一、负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。 十二、组织和主持工程项目合同谈判，会同有关人员共同确定合同条款，负责工程合同、协议的签订和管理工作。 十三、负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作，根据实际情况，提出成本控制意见。 十四、负责工程款支付凭证的审核确认工作，负责工程经济签证的审核及管理工作，负责材料的认质认价工作。 十五、与协作单位的联系接洽工作。 十六、组织工程技术人员的培训及培训资料书籍相关法规制度的收集与传达。 十七、负责对工程材料价格的调研工作。 十八、负责提供所有外协所需工程资料，积极对接相关部门审核图纸。 十九、公司领导交办的其他工作。 营销部工作职责 营销部是负责市场调研、招商策划、广告宣传以及房屋销售等业务的主要部门，其具体工作职责如下： 一、全面负责项目的营销策划、销售