《团队力拓展训练》[精品培训].pptVIP

：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168 梦之队 快乐之团队 学习型团队 创新型团队 高绩效团队 ：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168 * 每人先各自回答，再进行小组讨论。 ：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168 突破大法：有效沟通 1、制造氛围 2、明晰目标 3、认真倾诉/倾听 4、分析对方需求/理由 5、提出建议与要求 ：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168 检查 只有知道了不足之处，才能懂得如何进步 本公司（本部门）近期的工作目标是什么？ 自己在公司（部门）中的作用、责任和与同事之间的协作关系是什么？ 你在什么情形下需要同事的支持？支持有效吗？ 你向你的领导提出过建设性的批评意见吗？ 你曾经提过几个合理化建议？ 本公司（本部门）能做到信息资源 的共享吗？ 组织沟通顺畅吗？ ：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168 角色扮演 一、观察上司开始谈话的方式 谈话者做了什么？是否以某种方式创造出一 种融洽的气氛？ 是否开门见山说明谈话目的？ 谈话的目的是否表述清楚？ 二、观察谈话是怎样进行的？ 谈话者在多大程度上了解下属对工作的感觉？ 上司是否批评下属？是否表扬下属？ 谁说话多？ 谈话者了解到什么新的情况吗？ 三、观察、评价谈话结果 谈话结束时，谈话者公正和准确吗？ 两人之间的关系是改善了还是恶化了？ 谈话者怎样才能做的更好？ ：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168 管理技能 学一招 NLP在管理沟通中的应用 ：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168 团队决策的原则 每次决策必须有明确的目的、议题、时间、结果； 耐心的倾听每个人的意见和建议； 给每个人充分表达自己想法的机会； 所有成员有责任和义务保证决策议题集中并不出轨； 严格按照决策流程顺序的进行决策每一步骤； 确保有足够的讨论时间； 决策讨论过程中，允许出现争议，但只能对事，而不能对人。 ：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168 团队决策流程 明确问题 分析原因 拟定方案 选择方案 执行方案 控制与反馈 ? 提出目标 决策 ：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168 跨越障碍之三 体验游戏：罐头鞋 ：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168 突破大法：流程分析 WHAT WHY WHERE WHEN WHO HOW FROM WHOM——TO WHOM ：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168 管理技能 学一招 客户价值分析法 ：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168 跨越障碍之四 体验游戏：死亡电网 ：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168 突破大法 角色对称 ：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168 团队角色测试 对以下七题，请分别用10分给最能反映你的行为的分项打分。你认为哪一项更能反映你的行为或做法，就给这一分项一个较高的分数。这10分既可以分别打给好几项，也可以只加到某一项上。 你可以任意分配这10分，但要注意的是，每一题的几项分配分数的总和必须等于10分。 把每题中你给各项分配的分数填写到所附的“答题表”内。 ：提供企业实用培训课程包括生产管理，采购物流，人力资源，行政文秘，国际贸易，营销管理等.咨询热线：4006364168 团队角色测试 一、我认为我能为一个集体所做的贡献在于： 我能够很快地发现并利用新的机会。 我能够与各种人融洽地一起工作台。 我总有很多点子。 我擅长发现别人的好主意并能帮助他们表