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技术部设计审核考察制度 编制： 审核： 批准：青岛青整电子设备有限公司2008年3月25日技术部人员组成技术主管副总经理：庄朋总工程师： ：张明副总工程师 ：王汉亭技术部主任 ：张永鹏技术开发一组 ：张建祥（组长）、陈新红、邵秋玉技术开发二组 ：陈月华（组长）、庄作峰技术开发三组 ：孙显胜（组长）、刘伟伟技术开发四组 ：龚贵林（组长）、王明强、赵现伟工艺组 ：张斌（组长）、王龙凤技术档案管理员 :王晓丽考核方法考核按照总分递减的方法进行考核，年终将每个人的考核最终分数上报总经理，根据分数高低进行年终奖励。考核总分：100分考核内容设计项目下发各项目组两个工作日内，由各开发组组长制定出产品设计、开发活动计划，计划中必须包括设计开发的各个阶段、各阶段完成的具体时间、各组员在项目中的负责工作。计划制定完成后把计划交副总工程师或技术部主任审核，并上报技术主管副总经理或总工程师批准。如在两个工作日内没有上交则每延误一天扣除组长一分。产品设计、开发活动计划获得批准后，必须按计划中的制定的时间内完成工作，如遇特殊问题不能按时完成工作，必须以书面形式上报技术主管副总经理或总工程师批准重新制定计划。否则每延误一天扣除全组每人三分。产品图纸签字审核由各组组员互相签字审核，标准化由工艺组签字，审定由副总工程师或技术部主任签字，批准由技术主管副总经理或总工程师签字，具体审查方法参照《产品图样及设计文件编审办法》。如图纸没有按规定签字，则每份图纸扣除设计人员一分。所有图纸更改必须下达更改通知，并且在所有下发图纸及原图上进行更改并且标注，无法在图纸上直接更改的要重新下发图纸并标注改动位置。否则扣除更改下达人一分。如客户对图纸及技术资料有更改，必须下达更改通知并且在通知上附上用户的更改通知，如用户无更改通知则应上交技术主管副总经理或总工程师签字批准，否则此通知视为设计错误通知。设计错误通知扣除所有图纸签字人员各一分。产品出厂后一周内图纸设计组必须对图纸进行归档，否则每延误一天扣除设计组每人一分。产品出厂后如有更改，更改后必须对存档图纸进行更改，如发现没有及时更改，扣除更改人2分。技术档案管理员的职责为：外来文件、图纸登记 、下发技术部图纸文件下发、登记图纸归档保存工艺组职责新产品工艺编制产品标准编制 技术部 2008．3．25下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　6、管理就是界定企业的使命，并/lizhimingyan/7320.html激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　9、合作是一切团队繁荣的根本。　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的/lizhimingyan/3859.html成功来获得自己的成功。　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。　21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团