四川电力实施文档SEPCERP试点阶段业务蓝图组织架构设置.docVIP

四川电力实施文档SEPC_ERP试点阶段_业务蓝图_组织架构设置 4.1. 维护计划工厂和维护工厂 17 4.2. 计划员组 18 5. 组织架构设置(人力资源管理) 19 5.1. 人事范围 19 5.2. 人事子范围 20 5.3. 员工组 21 5.4. 员工子组 21 5.5. 工资核算范围 22 概述 ERP推广项目背景 国家电网公司根据“十一五”信息发展规划实施的信息化“SG186工程”,构筑由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台;建设财务(资金)管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理和综合管理八大业务应用;建立健全信息化安全防护、标准规范、管理调控、评价考核、技术研究、人才队伍六个保障体系。 四川省电力公司作为业务咨询项目的试点网省公司之一,主要的目标是配合国家电网公司总部完成咨询工作,同时还要完成符合北京实际情况的相关的概念流程设计、业务规范设计、系统蓝图设计和详细流程设计。 基于国网公司咨询工作基本框架,四川电力业务咨询项目组从2009年3月开始,至2009年4月,完成了业务咨询项目二个阶段的工作: 项目第一阶段主要工作是通过现状调研和典设流程差异分析,明确四川电力与国网典设业务实践的管理差距,并提出业务改进目标。 项目第二阶段是基于差异分析和改进目标详细设计四川电力未来业务流程,制定编码原则建议方案、业务应用基础架构和业务应用集成方案。 作为四川省电力公司ERP项目的试点阶段,本期将在四川省电力公司试点单位范围内推广实施ERP系统。ERP业务的实施范围包括项目管理、财务管理、物资管理、设备管理和人力资源管理。通过ERP系统实施,建立集成的业务应用系统平台,优化业务管理流程,调整配套管理制度,落实业务咨询成果。借助信息化手段,结合业务持续改进,提升四川省电力公司集约化、精细化管理能力。 ERP推广实施组织范围 图1.1 ERP推广实施组织范围 根据四川电力ERP系统一期试点实施的总体部署,系统实施所覆盖的组织及单位包括: 四川省电力公司本部 成都电业局及其直属分公司 眉山公司及其直属分公司 物流集团作为四川电力分公司性质的业务 超高压建设管理公司作为四川电力分公司性质的业务 超高压运检公司 组织架构设置(财务管理) ERP系统中从财务核算的角度上,可定义的组织结构有公司代码、利润中心、成本中心组和成本中心,具体定义如下: 公司代码:一个公司代码代表一个独立的会计实体,拥有完整的会计帐套。是对外报送法定资产负债表和损益表的最小单位,所有的凭证都将过帐在公司代码层次上。公司代码一般根据法人实体来设置。由于不同的法律实体决定了不同的会计实体,所以必然具有不同的公司代码。四川省电力公司采用一层公司代码的组织架构,按法人单位设置公司代码;试点阶段只设置一个四川省电力公司公司代码。 利润中心:是公司用于内部绩效评估的一个组织单元,可以对应于法人实体的内部核算单位。 成本中心组:为满足管理需要及成本核算时设置的组织架构。 成本中心:管理会计中它主要用于成本控制的目的。将公司按照成本中心分割,可以实现对于责任区域的成本计划,认定,控制和分摊。 利润中心和利润中心组 利润中心主要是用于评估公司范围内特定责任单位的损益结果,是基于外部会计而设计的附加于公司代码的一个财务报告组织单位。 利润中心编码 利润中心名称 利润中心组编码 利润中心组名称 L10001 四川省电力公司(本部) L100 四川省电力公司本部 L10002 四川省电力公司(机关) L10003 成都电力调度生产基地 L10101 物流集团(分公司) L101 物流集团(分公司) L10201 超高压建设管理公司(分公司) L102 超高压建设管理公司(分公司) L10301 超高压运检公司(分公司) L103 超高压运检公司(分公司) L10401 成都电业局机关 L104 成都电业局 L10402 锦江供电局 L10403 青羊供电局 L10404 金牛供电局 L10405 高新供电局 L10406 新都供电局 L10407 青白江供电局 L10408 金堂供电局 L10409 温江供电局 L10410 双流供电局 L10411 龙泉供电局 L10412 都江堰供电局 L10413 成都电业局输电管理所 L10414 成都电业局修试所 L10415 城网管理所 L10416 计量中心 L10417 电费中心 L10418 变电管理所 L10419 客户服务中心 L10420 自动化通信管理所 L10421 继电保护所 L10422 白芙蓉宾馆 L10501 眉山公司本部 L105 眉山公司 L10