人才评价制度.doc

一、人才评价目的： 1、为建立人才面试评价体系，共通过胜任力模型评价及对标，更好的评价外聘人才和内部晋升人才的工作胜任力，降低人才引进及晋升的风险； 2、为建立人才转正评价体系，使人才在公司更好的发挥作用，提升业绩； 3、为建立人才业绩评价体系，更好的评价干部和员工的业绩及对胜任力鉴定； 4、通过面试评价、转正评价、业绩评价，倡导以绩效为导向的企业文化，更全面地关注员工的综合素质及经营业绩的动态分析，从而保障公司经营业绩的完成； 5、作为绩效改进的一种激励措施，促进上下级的沟通；同时作为个人绩效回报（薪资、福利、晋升机会、培训等）的依据。 二、人才评价适合对象： 经营班子、其他中高层、销售人员、其他员工（不含生产一线员工） 三、附则此制度自生效之日起此前所有相关制度废止。 本制度原则上年修订一次，由集团人力资源部负责定期修订解释并监督施行，集团各部门、各公司共同执行。 定义 主要因素 业务解难 满足本职工作的业务胜任能力，在本职工作中具有引领专业高度； 对工作业务的问题判断、分析并解决问题的到位能力。 专业技能\专业高度\问题判断\问题解难 开拓创新 善于寻找资源，并进行综合资源整合，找出适应企业发展的需要； 具有较强的创新思维，并使创新落地。 学习进取\创新思维\规划能力\资源整合 沟通执行 在工作中思路清晰，目标明确，无理由将工作执行，并达成预期结果； 善于控制自我，在工作处理协调中具有较强的沟通协调能力。 系统逻辑\沟通协调\过程掌控\结果导向 团队建设 具有团队领导艺术，通过组织活动、培训、指导等带领团队实现双赢； 关心员工的成长，设置清晰的职业目标，提升员工工作能力及归属感。 团队融合\员工激励\团队领导\识人用人（培养下属） 2、干部面试评价维度： 指标 主要因素 占比 备注 业务解难 专业技能\专业高度\问题判断\问题解难 30 可参见AAAA集团人才结构化评价题库 开拓创新 学习进取\创新思维\规划能力\资源整合 30 沟通执行 系统逻辑\沟通协调\过程掌控\结果导向 20 团队建设 团队融合\员工激励\团队领导\识人用人（培养下属） 20 3、员工面试评价维度： 指标 主要因素 占比 备注 业务解难 专业技能\专业高度\问题判断\问题解难 60 可参见AAAA集团人才结构化评价题库 开拓创新 学习进取\创新思维\规划能力\资源整合 20 沟通执行 系统逻辑\沟通协调\过程掌控\结果导向 10 团队建设 团队融合\团队配合 10 三、内部竞聘程序及流程： 1、演讲内容（PPT形式）： ①、对竞聘岗位的认识； ②、自身的优势和不足； ③、竞聘上岗后的工作思路(业务解难、开拓创新、沟通执行、团队建设等)。 三、人才评价委员会： 类别 组长 委员会成员 其他成员 副部级以上干部 含人财物干部 经营管理层 集团总裁 集团副总裁、集团人力资源总监、所在公司总经理 战略市场营销类 战略中心副总裁 集团战略总监、集团人力资源总监、所在公司总经理 分子公司相关领域经理 生产采购研发技术类 运营中心副总裁 集团运营中心总监助理、集团人力资源总监、集团职能部门部长、所在公司总经理或制造负责人 分子公司相关领域经理 行政人事类 管理中心副总裁 集团人力资源总监、集团职能部门部长或经理、所在公司总经理 分子公司行政人事经理 财务审计类 财务中心总监 集团总会计师、集团财务总监助理、集团预算经理 分子公司财务经理 其他干部 市场营销类 总经理 分子公司经营管理层、集团人力资源总监、分子公司行政人事经理 总经理选定的管理人员 生产研发技术类 总经理 分子公司经营管理层、集团人力资源总监、集团相关部门负责人、分子公司行政人事经理 总经理选定的管理人员 普通员工 人事经理 部门负责人 一线员工 招聘专员 部门负责人或委托人 人才转正评价管理办法 一、转正评价内容： 1、转正评价流程； 2、转正评价维度。 二、转正评价流程： 考评资料制作：干部以PPT形式，员工以word转正表，从三个维度制作(试用期业绩、工作规划与工作思路、团队融合与建设) 转正考评小组见：人才面试评价管理办法第三条人才评价委员会 三、转正评价维度： 项目 占比 备注 试用期工作业绩 50 工作规划与工作思路 30 团队融合与建设 10 工作热情与敬业心 10 人才业绩评价管理办法 一、业绩评价目的： 1、通过绩效引导业绩，通过绩效拉动管理水平的提升，形成管理沉淀； 2、通过绩效塑造“业绩英雄”，体现多劳多得； 3、通过绩效体现公司的公平、公正性，更好的吸引人才的加盟与工作； 4、通过强制分布，淘汰业绩差者，保持公司人才的竞争性。 二、业绩评价内容（业绩评价、胜任力鉴定）： 1