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* * 主管教育訓練教材─主管別瞎忙 Nov. 4th ,2008 Rev：A Prep. By：Sugan Cheng 主管別瞎忙 成為有效領導的意志型主管 本文摘自【主管別瞎忙】天下雜誌群出版 根據研究指出， 只有一○％的管理者能堅定地完成重要的目標， 其餘九○％總是一再受到旁鶩干擾、 心中充滿不安全感、或是心不在焉，就是沒辦法發揮意志力， 所以該做的事都做不到。 本文摘自【主管別瞎忙】天下雜誌群出版 依據管理者的活力及專注程度的不同，可歸納出四種管理者模式…. 管理者該怎麼做，才能在工作上完成管理的使命？ 領導人又該如何改變組織，才能讓自己與其他人更自主行動？ 本文摘自【主管別瞎忙】天下雜誌群出版 推託 急躁 目標導向 事不關己 活力 專注力 四種管理者行為模式 本文摘自【主管別瞎忙】天下雜誌群出版 隨意點選圖片，你是哪種類型? 急躁型 活力高、專注力低。 有四○％的管理者每天被各種瑣事干擾，他們活力旺盛，卻無法專注做事，一副急躁、拚命、匆忙的樣子。 在壓力大或是危機當下，他們的行動常常衍生無效率、方向錯誤、甚至是有害的結果。 事不關己型 目標導向型 推託型 ／ ／ 本文摘自【主管別瞎忙】天下雜誌群出版 (你是哪種類型?) 推拖型 活力差、專注力低。 三○％的管理者因為缺乏活力及專注力，一再拖延一些對公司真正重要的事，他們常常缺乏安全感、害怕失敗，缺乏該有的活力和專注力來驅動變化，一直處理例行公事，忙著開會、 寫報告、打電話，但是碰到開始著手、提昇辦事效益或參與策略改變時，就沒辦法主動去做，而是繼續忙手邊瑣事。 事不關己型 目標導向型 急躁型 ／ ／ 本文摘自【主管別瞎忙】天下雜誌群出版 (你是哪種類型?) 活力差、專注力高。 二○％的管理者對工作不夠投入或覺得事不關己，雖然做事專注，但缺乏活力，常常看起來疏離、緊繃、興趣缺缺的樣子。 看起來活力很差，但做起事來相當專注。他們有的純粹是因為累壞了，缺少內在動力驅使，有的則是因為某些專案對他們而言沒什麼意義，所以提不起勁。 事不關己型 目標導向型 推託型 急躁型 ／ ／ 本文摘自【主管別瞎忙】天下雜誌群出版 (你是哪種類型?) 目標導向型 活力高、專注力高。 只有一○％的管理者真的把事情做完，他們做起事來非常專注、充滿活力，在紊亂中仍舊深思熟慮，保持冷靜。他們比多數人有自知知明，他們清楚明白目的所在，有紀律，能做出最佳時間運用決策，它們自己選定目標和挑戰，審慎度遠勝於其他經理人。 事不關己型 推託型 急躁型 ／ ／ 本文摘自【主管別瞎忙】天下雜誌群出版 (你是哪種類型?)