3李龙威：2013年专项奖简介及案例分享教材课程.ppt

2013年专项奖简介及案例分享;1、设立专项奖的目的 为更好的贯彻集团“快字当头，又好又快”的精神 。 2、专项奖奖励的原则 (1)“过程管理”原则：旨在引导各项目部加强项目过程控制，以圆满达成公司目标； (2)“宁缺勿滥”原则：旨在树立先进典型，如无合适项目，该奖项名额将空缺。;3、评选规定 (1) 由运营中心牵头，相关部门参加组成专项奖励评估小组，初步考核评估后，由主席办、总裁办最终评定。 (2) 最佳开推盘状态、最佳交楼状态奖由评选小组根据区域、项目的申请情况，采取即时奖励的办法，达标一个奖励一个。 (3) 其余奖项，由评选小组在年末根据区域项目上报的情况进行排名，并将名单报至主席办、总裁办最终审定。 (4) 由总裁办公会决定获奖项目，并在公司BIP上公示。;序号 ;评定方式 1、绝对值指标： （1）板房区综合质量评分——工程管理中心 （2）销售去化率（一周内的认购金额） ——营销中心 （3）利润率达标线——营销中心 （4）开推盘规模——运营中心 2、相对值指标：板房的开放时间、货量的数量及可开售时间按《一级计划》执行。 3、综合指标：综合上述两指标并结合开推盘的创新示范效应及项目实现开/推盘的难易程度进行综合评估，由总裁办公会、主席办进行最终评定。;评定方式 1、绝对值指标： （1）交楼区综合质量评分——工程管理中心 （2）交楼苑区规模——运营中心 （3）交楼率指标——客户关系管理中心 （4）较大质量问题及群体性投诉事件，则一票否决。 2、相对值指标：相应时间节点按《一级计划》完成。 3、综合评估：综合上述两指标并结合交楼的创新示范效应及项目实现开/推盘的难易程度进行综合评估，由总裁办公会、主席办进行最终评定。;评定方式 1、绝对值指标：年度实际销售额排名（签约额排名）。 2、相对值指标：年度销售目标达成率排名。 3、综合评估：综合上述两指标并结合对集团的贡献（包括：通过项目部与政府部门、合作单位的沟通直接或间接促成的销售额的增加，集团品牌知名度在当地的提升、项目在地区性的政府评选中获得的奖项等）、项目规模及实现销售的难易程度进行??合考虑（含项目净利润率、项目新货去货率），由总裁办公会、主席办进行最终评定。;序号; 2012年最佳开推盘状态奖案例 ;碧桂园（南沙）天玺湾首期展示区;碧桂园豪园（增城）四期展示区;顺德碧桂园泮浦湾一期展示区（夜间）;十里银滩二期展示区; 2012年最佳交楼状态奖案例 ;龙江碧桂园豪庭二期Ⅱ组团;长沙碧桂园水岸人家西区高层交楼区;谢 谢！