广州捷普电子有限公司发展战略.docVIP

广州捷普电子有限公司发展战略 第2章广州捷普电子有限公司内外部环境分析 2．1公司简介 捷普电子有限公司的前身是在1966年诞生于美国佛罗里达州的一家电子公司， 现今已有12万多员工，公司股票成功在纽约上市，它作为全球有名的电子生产制造 商家，集电子产品的生产制造和销售服务于一身，在同类产品生产企业中，实力雄 厚，据2013年的统计数据表示，该公司在同年的总销售金额达到了174亿美元，在 全球同类公司排名中稳坐第三把交椅。 作为全球知名电子生产企业的捷普电子有限公司，放眼国际市场，发展面向全球 电子生产加工、销售推广、组装运输、研发创新等相关领域的服务，公司秉承“传承 创新，继往开来”的指导思想，精益求精，充分整合产、销、研的实力优势，不断开 拓新市场，研发新产品，打造新品牌，立足自身雄厚的科研团队实力优势，充分引 进国际先进人才和生产技术，锐意进取，开创了电子产品生产加工的新纪元，在提 升公司文化品位，市场定位中起到了重要的作用。目前捷普电子公司在国际同类行 业中实力雄厚，技术超前，资金力量强大，研发团队力量很强，在亚洲、非洲以及 世界各地先后建立了56个科研生产基地，和全球知名电子企业之间都具有广泛深入 的业务往来。 该集团公司早已瞄准了中国的市场，先后在中国九个大型城市建立了研发生产 基地及子公司：北、上、广，以及无锡、天津、烟台、苏州、深圳。在这些城市都 建立了集研发生产，销售服务为一体的分属公司，这些公司中融合了捷普集团的各 类人才，采用了他们的先进管理经验，为企业带来了丰厚的利润，赢得了市场的尊 重。 广州捷普电子有限公司是捷普电子集团公司战略发展的一部分。广州捷普电子 有限公司起初在广州的番禺区。首先1996年在番禺收购的GE公司的一家以生产电 源产品为主的小公司。在2000年时，公司业务迅速增长，此时番禺区的工厂面积已 远远的不能满足业务发展的需要。高层管理已经证实中国的巨大市场的潜力、机遇 和利润。经公司董事会研究决定：要在中国快速的扩充市场，现需从广州设立总分 10 万方数据工商管理硕士学位论文 部为战略起点，故在2003年，投资资金：2．3亿美元，建筑面积：2,921，332平方尺， 在广州的黄浦区重新够买地基，建立真正属于自己在广州的工厂，新工厂2002年正 式运营，在2013年，迅速扩充到7000人，到2014年有员工：约11，000人。 广州捷普电子有限公司在2009年前，一直保持约30％的增长速度，但从2008 年和2009年世界范围的金融危机发生后，到2014年公司财报显示发展速度减缓， 仅约8％的增速。目前公司面临的主要问题是：(1)在中国市场的竞争压力剧增。民 营和国营企业从2000年到2009年间如雨后春笋般，直线型快速发展。而在金融危 机爆发后，许多的国营，民营企业被冲击的七零八落，许多企业纷纷破厂，不计金融海 啸期间倒闭的电子行业加工公司，在2014年广东省经贸委公开公布的调研结果：全 省电子加工劳动密集型企业关闭数为1000多家，现珠三角的许多民营企业在高人工 成本和原材料之下不堪重负，步履维艰。此时国营、民营企业为了求生存，则开始盲 目的进行低价格战争。这对本来加工成本就偏高于同行的广州捷普电子有限公司来 说是巨大的考验和挑战，是跟随内地企业打价格战，还是选择其它的更好的出路， 是急需解决的问题。(2)原材料成本的持续上涨，极大地减少了公司的利润空间。 (3)人力成本的急速上升，更是让公司利润减少约30％。(4)公司的战略发展方 向如何调整能极大的和环境快速变化相匹配的问题也迫在眉睫。 2．2广州捷普电子有限公司外部环境分析 做好企业外部环境以及能够帮助企业发展的可利用资源的研究工作，协调处理 企业发展、内部条件以及外部条件者三个要素之间的关系是重点。经济学认为，企 业意志并不能够去改变企业的外部环境，因为这种环境是一个系统，其中拥有很多 主体，多个层次，企业想要得到发展，那么就要从分析这个企业的外部环境来进行。 同时，分析评估企业的内部资源以及能力也是探索企业自身优劣的途径，更能够根 据这些条件来准确定位。在企业盈利能力的因素当中，外部宏观环境就占据45％， 约19％为行业因素决定，剩下的约36％则是企业特点以及战略行动【12】。由此可见， 企业环境分析的重要性，进行此项分析研究，不仅可以避免企业在发展中走向偏路， 也是对企业良性发展的重要保障。 2．2．1政治法律环境 目前的中国仍为发展中国家，有过剩的劳动力，为推进城镇化的进程，吸引外 商投资，特别是高新科技和生产性企业投资，国家出台了一系列优惠政策。广州捷 普电子有限公司是属美独资企业、高新技术型企业、生产型企业，享受许多政策法 律环境的优惠政策。 (1)对设在沿海经济开发去的生产型外商投资企业，减按24％的税率征收企业 所