有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业分岗综合实训 主编：孙万军 第4单元 成果与评价 任务4.1 绩效考评 一、情境引例 主题：绩效考评工作部署会 任务4.1 绩效考评 二、业务流程 公司的绩效考评工作业务流程。 说明： ● 落实评价目标：公司根据战略发展目标制定年度经营计划，各部门的目标分解到各部门，各部门的目标再分解到个人； ● 指标分解：使员工了解企业绩效管理的目的，了解绩效管理对员工自己的益处，并得到员工的认可； ● 绩效评价：各部门将员工计划完成情况，报人力资源部；人力资源部根据各方面情况提出评价意见，并将评价结果报公司领导审批； ● 评价审批：公司领导对各部门评价结果进行审批，并将结果返回人力资源部；人力资源部将评价结果反馈至各部门。 任务4.1 绩效考评 三、考评指标 （一）人力资源管理 通过对人力资源管理部主要工作的梳理，根据企业本年度的部门目标和各个阶段的计划，从以下方面对人力资源经理和人事专员的业绩进行考核。 任务4.1 绩效考评 三、考评指标 （二）行政管理 通过对行政部主要工作的梳理，根据企业本年度的行政部目标和各个阶段的计划，从以下方面对行政经理和行政专员的业绩进行考核。 任务4.1 绩效考评 三、考评指标 （三）市场开发 通过对市场部主要工作的梳理，根据企业本年度的市场部目标和各个发展阶段的计划，从以下方面对市场经理和市场专员的业绩进行考核。 任务4.1 绩效考评 三、考评指标 （四）采购管理 通过对采购部门主要工作的梳理，根据企业本年度的采购目标和各个发展阶段的采购计划，从以下几个方面对采购经理和采购专员进行考核。 任务4.1 绩效考评 三、考评指标 （四）采购管理 通过对采购部门主要工作的梳理，根据企业本年度的采购目标和各个发展阶段的采购计划，从以下几个方面对采购经理和采购专员进行考核。 1. 采购部经理考核表 2. 采购专员考核表 任务4.1 绩效考评 三、考评指标 （五）仓储管理 通过对仓储部主要工作的梳理，根据企业本年度仓储部目标和各个发展阶段的计划，从以下方面对仓储经理和物流专员的业绩进行考核。 任务4.1 绩效考评 三、考评指标 （六）销售管理 通过对销售部主要工作的梳理，根据企业本年度的销售目标和各个发展阶段的销售计划，从多个方面对销售经理和销售专员的业绩进行考核。 任务4.1 绩效考评 三、考评指标 （七）财务管理 财务部的绩效考核将分会计主管和出纳两部分。 任务4.1 绩效考评
文档评论（0）