第十二章节体育科技工作的管理幻灯片.pptVIP

第二节 体育科研过程的管理 2、体育科研课题与项目的分类。对科研课题与项目进行准确分类，可以使管理者做到心中有数，达到重点明确、指导有序。目前，科研课题与项目一般可以按学科体系、管理层次、科研规模、重点程度和成果形态等不同标准进行分类：按研究性质可奖课题与项目划分为基础研究、应用研究和战略发展研究；按课题与项目的管理层次可分为国家级项目、部（委）级项目、地方项目和单位项目；按研究规模可将课题与项目分为大项目、中项目和小项目；按重要程度可将课题与项目划分为重点课题与一般课题；还有按成果形态可将科研课题与项目分为精神形态与物质形态。 第二节 体育科研过程的管理 (五)体育科研课题与项目的申报与确定 1、选择体育科研课题与项目的原则。要体现体育科技发展的方向，注意面向体育运动实践，根据实际工作的需要有针对性地选择研究项目与课题，努力提高选题的应用价值和实际意义；要着眼于体育运动这实践中　待解决的重大关键性问题，突出重点，促进体育事业的进步；还应兼顾需要与可能，从我国的国情与国力出发，权衡各方面的条件，进行统筹安排。 第二节 体育科研过程的管理 2、确定体育科研课题与项目的步骤。 1）调研 调研是形成课题与项目的第一步，通过调研可以发现问题、提出问题。 2）分析 分析是指对调研搜集来的有关材料归纳整理，然后进行系统的分析，从中找出要解决的关键性问题，进而提出课题与项目，并写出调研报告。 3）提出设想，制定方案。 4）确定课题。 第二节 体育科研过程的管理 3、开题报告。首先要审核开题条件。通过开题条件的审核，明确所选课题或项目的社会、经济或理论、实践意义，以及研究目标、内容、基本条件和研究人员的组织等，接着，应认真填写科研课题与项目的计划任务书并组织申报。课题计划任务书的填写必须根据课题设的指导思想并遵循一定的格式。一般来说，科研课题计划任务书包括项目名称、科研类别起止时间项目研究的目的、意义及国内外水平和发展趋势；主要研究内容、重点、难点和采用的方法、途径及技术关键；预期的社会、经济、技术效果；现有基础和准备情况；计划进度指标；经费概算等多项内容。计划任务书的填写一定实事求是，目标明确，条理清晰，文理通顺，言简。 第二节 体育科研过程的管理 4、课题与项目的审批。 二、体育科研实施过程的管理 (一)体育科研实施过程管理的基本程序 专项管理，即各级各类课题按专题提出申请，进行同行评议，经审核批准后签订合同，实行专项管理；分级负责，即按照课题管理的级别，归口到各相应层次的部门负责管理；同行评议，即对课题的目的性、先进性、可行性，国内外有无重复，采用的实验方法和手段，以及经费和物质概算等方面进行全面评议，最后作出书面报告；签订合同，即对立项的课题由甲方（课题立项部门）、乙方（课题组）和丙方（课题组所在单位）签订合同。 第二节 体育科研过程的管理 (二)课题管理 1、建立课题组。 2、课题实施过程的中、后期管理。 (1)中期检查。 (2)阶段小结 3、课题总结。 第三节 体育科技成果的推广与应用 一、体育科技成果推广与应用的基本条件 （一）成熟性。科技成果在技术上必须是成熟的，这是应用的先决条件，一项应用与开发研究、研制的成果能否得到应用，同它本身的技术是否过硬密切相关。所谓成熟性是指研究数据完整，设计原理、计算方法等完善合理，性能稳定可靠，在各种条件下进行实验的数据具有一致性，并且符合国家有关标准。 第三节 体育科技成果的推广与应用 (二)系统性。在全课题的总体性能和质量指标确定后，必须细化分解到各分系统、子系统和组合环节等相应的等级和层次，使它们共同构成一个具有特定功能的有机整体。 第三节 体育科技成果的推广与应用 (三)实用性。体育科技成果的实用性，是使之得到有效推广、应用的客观要求，它对于用户单位和成果研究部门具有双重含义。即研究出来的技术成果既先进、又实用。 第三节 体育科技成果的推广与应用 (四)经济性。体育科技成果的推广与应用要讲究经济效益。在从事课题研究时，必须精打细算，厉行节约，力求最有效地把有限的人力、财力、物力和时间、迅息等，投放在最需要的地方，并尽量缩短研究周期，力争快出成果、出好成果，以提高研究效益。 中国体育科技中心 第三节 体育科技成果的推广与应用 二、体育科技成果推广与应用的主要途径 (一)技术转让。是指科技成果的供求双方在自愿互利的基础上，通过签订技术转让合同，推广、应用科技成果。 (二)技术交流。各科学技术研究单位将本单位的科技成果、先进技术等，通过交易会、展览会、表演会等多种形式，互相交流，达到促进科学技术转移的目的。 第三节