2013年员工关系室工作计划.pptxVIP

2013年员工关系室工作计划集团员工关系室二〇一三年一月劳动用工员工沟通制度建设舆情与培训资讯平台队伍建设2013年劳动用工，持续推进“守法+1”守法+1主题一：制度建设关注外部政策/研究应对策略检视用工环境/更新管理制度集体合同劳务派遣用工管理指引劳动用工管理制度用工管理规范手册延迟退休劳务派遣劳动合同分类管理制度考勤管理制度禁止罚款主题二：资讯平台1用工百事通挑选有代表性的用工咨询进行解答，以问答的形式传播集团政策导向；同时刊登一篇法律专栏文章，对热点事件进行解读。——每月一期2劳动用工政策动态汇编对必威体育精装版法律、法规的重点、特点进行归纳和解析；同时汇总最有影响力的用工新闻，发送各级领导作为决策参考。——每两个月一期主题三：队伍建设远程争霸赛用工实务沙龙机构法律培训 针对机构关心的话题和问题，持续组织东、南、西、北区四场彭律师机构专场法律培训，加强集团与机构，不同机构间HR的沟通与交流持续组织各专业公司负责员工关系工作的经理、主任和员工全员全员参加远程在线考试（连续第三年参试）组织另外50%的非员工关系岗HR参加远程在线考试（50%去年已参试）每季度组织一次各专业公司总部和部分机构HR参加的远程视频会议，对日常共性用工问题进行讨论、沟通和分享会议成果将被整理为《用工实务沙龙》期刊，下发各级HR学习和参考传道授业答疑解惑以考促学以学促进去伪存真分享经验主题四：舆情与培训培训舆情组织HR系列培训，传播公司管理导向、思路、制度、日常操作技巧等收集各级舆情信息呈报领导，为公司提供管理建议和决策参考下达上传劳动用工员工沟通2013年EAP计划，围绕“健康 、关爱”开展2009201220112013以沟通、辅导为主倡导健康行为推广健康关爱围绕“健康的身体、心理、工作与生活习惯”三个方面，积极引导广大员工树立健康意识，努力培养良好的工作生活习惯。开展“我的健康我做主”四大主题活动，深入推广员工关爱文化。以“沟通、辅导”为主题，搭建沟通辅导平台，传播健康身心理念。优化辅导平台、培养公司内部辅导员队伍，加强与职能部门联动。以“健康 ? 关爱”为主题，倡导员工快乐工作，健康生活；倡导主管关心员工，爱护下属。通过“健康四一”进一步提高员工健康意识与行为；通过“关爱四有”推动直线主管关注员工身心健康和个人成长。两大主题，持续推动EAP计划目标：倡导员工快乐工作, 健康生活目标：倡导主管关心员工，爱护下属每人加入一个工会俱乐部每周参加一次户外活动或运动每月组织一次管理者与员工交流会每季组织一次团队活动备选1：每年组织一次员工心检备选2：定期开展”健康大家谈”活动 （交流会/征文，形式不限）有忧必解有难必帮有病必探有喜必贺推动各专业公司围绕两大主题制订方案、策划活动健 康 四 一关 爱 四 有健康关爱主题一：健康“四一”各单位HR围绕“四一”项目，结合本单位的人员特点，策划活动并有序推动。“四 一” 项 目推 广 方 向1每人加入一个工会俱乐部扩大覆盖面：各单位HR联动各级工会深入开展员工俱乐部活动，号召每位员工加入一个工会俱乐部，覆盖面达100%。提高活动率：提高俱乐部活动开展的频率，每周至少组织1-2次员工活动，让更多的员工参与。2每周参加一次户外活动或运动加强宣导：积极倡导员工加强日常体育锻炼，鼓励大家每周参加一次户外活动或运动，有条件的单位可为员工提供相关活动场地或资源。提高意识：提高员工运动意识，关注自我身体健康。3每月组织一次管理者与员工交流会搭建平台：要求各级管理者每月与员工进行除工作之外的沟通交流，倾听员工心声，了解员工需求，掌握员工思想动态。促进沟通：增强管理者与员工的互动交流，帮助员工舒缓压力，释放情绪。4每季组织一次团队活动组织活动：号召每季度至少开展一次团队活动，如拓展、运动会、晚会、亲子、联谊、家庭日、公益、球类等活动。增强凝聚：增强团队成员之间工作之余的情感交流，增强团队凝聚力和向心力。健康关爱健康“四一”备选项目“四 一” 项 目（备选） 推 广 重 点1每年开展一次员工心检关注需求：开展员工心检，聆听员工心声，了解员工心理状态，关注员工需求，排查高风险人群，为管理提供政策依据（可参考信托的Q12调研问卷）。2定期开展“健康大家谈”活动搭建平台：各专业公司定期开展“健康大家谈”活动（“交流会”、“沙龙”或“主题征文”等形式不限，活动集锦或优秀征文将刊登在EAP平台上进行展示），提高员工自我健康意识，增强公司与员工，员工与员工之间的沟通与交流。健康关爱主题二：关爱“四有”各单位HR围绕“四有”理念，建立有效的员工关怀机制，推动各级主管将关心员工、爱护下属作为日常管理的重要组成部分，形成职场关爱文化。倡导各级直线主管积极关注员工情绪与心理状态，及时帮助和引导员工调整心态，正确面对困难与挫折。倡导各级直线主管在员工面临困难或重大