第三次会计制度设计作业.doc

-----存货及购销业务监控制度设计 案例背景：盼盼集团的零存货管理 盼盼集团以生产防盗门为主业，产品十分畅销。该企业存货管理采用“适时生产系统”。具体包括： 零库存管理。充分利用钢材市场供大于求的状况，实行货到付款的原则。他们根据年生产能力，确定所需的钢材总量、型号、规格，与供应商签订合同，在保证质量的同时，严格明确供货日期，注重分期进货、分期付款，为防止供应失误配备专门的供货车。 零应收账款。集团在全国有经销点2000家，在供不应求的情况下，实行先付款后发货的原则。 零不良资产。零存货与零应收账款使得资产的质量较好。 案例分析：零存货有哪些优点？零存货有哪些风险？如何设计存货及购销业务监控制度规避？“零存货”的(1)可减少存货资金的占用量，减少机会成本，提高资金的使用效率。传统的存货管理方法容易导致大部分流动资金被存货所占用。 而在“零存货”管理下每天的生产经营结束后存货的库存量存货占用的资金也降低到了最低限度，这样就大大减少了企业流动资金的投入(2)可降低存货的储存成本。 (3)可防止企业存货拍卖变现损失和跌价损失，保证了企业资金的正常流动及回收。“零存货”管理，企业中的原材料、零部件，在产品以及产成品的库存均为零，大大加强了流动资产的流动性。 (4)可对生产实现全面的质量控制。“零存货”管理必须要注重质量管理，才会为企业带来更多的收益。只有加强了企业质量管理，，才能地，保证“零存货管理”的正常实行，为企业加强质量管理提供了动力， 它们之间是相辅相成的。 零存货”模式零存货化需要过硬的环境来支撑