项目研发考核奖励方案.docVIP

新产品项目奖罚制度 1 考核对象 本制度适用于研发中心所有正式员工。 2 考核依据 2.1 公司的各项规章制度和行政公文。 2.2 新产品项目考核奖罚制度。 3 考核原则 3.1 考核项目在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。 3.2 只对产品研发项目进度及质量进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价。 4 考核程序 4.1 研发中心新产品项目考核由综合部、人力资源部组织相关人员组成考核小组进行。 4.2 考核分计划节点考核和项目完成考核，计划节点考核根据项目专项计划节点进行考核，考核成绩作为项目完成考核的依据，项目完成后根据计划节点考核对项目整体进行最终考核。 4.3 项目考核步骤按项目组自我评价打分、项目负责人评价打分、研发中心初核打分，再提交考核小组复核打分，最终由总经理审核确认。 4.4 初核时，由研发中心汇集各种考核信息，据此进行初核。初核依据的信息资料主要有： a) 项目级别与项目同比差异 b）专项项目计划完成情况； c）研发项目成果的评估结论。 注：项目级别分为：一级：国内外均处于技术领先的新品；二级：国外已有、国内未有新品；三级：国内有同类产品，技术领先?；四级：现有产品较重大技术改进、工艺优化。 4.5 考核小组复核，主要是根据研发中心的初核进行综合评定，并对电子文档的留存和确认。 4.6 最终审核，由综合部、人力资源部组织进行。 4.7 在复核时，如对提交的考核资料有疑异，可与被考核项目考核人进行面谈，征询被考核项目负责人的意见，以保证考核的客观公正性。 4.9 考核打分操作如下： a) 自我评价打分占10%的权重分值； b) 项目组负责人的考核打分占25%的权重分值； c) 研发中心的初核打分占25%的权重分值； d）考核小组的复核打分占40%的权重分值； 注：最终加权平均值核定其实际得分值。 5 项目考核结果 5.1 项目考核结果直接与“项目组考核奖”挂钩： a）“A级”级别的项目组，奖励项目组全体成员50000元； b）“B级”级别的项目组，奖励项目组全体成员30000元； c）“C级”级别的项目组，奖励项目组全体成员20000元； d）“D级”级别的项目组，奖励项目组全体成员5000元； e）“E级”级别的项目组，奖励项目组全体成员2000元； 注：96分-100分为A级、91分-95分为B级、81分-90分为C级、71分-80分为D级、61分-70分为E级。 5.2 项目奖励发放前，项目负责人提交奖励分配计划，报研发中心经理批准后，发放奖励。 5.2 项目考核结果作为研发部门员工职位晋升和相关福利待遇方面的参考依据。 5.3 “E级”级别的项目组成员，没有资格参与晋升、调工资。 5.4 连续三次考核级别在“E级”的项目组员工，将进行下岗学习培训，经考核合格后方可重新上岗。  员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向