防突工作管理方案.docVIP

防突工作管理制度 一、防突办公会议制度 1、防突办公会由公司总经理、煤矿矿长主持召开，防突领导小组成员和其它相关人员参加。 2、公司每月必须召开一次防突办公会，防突办公会一般安排在每次的防突大检查之后召开；特殊情况下，可随时召开。 3、防突办公会主要是检查、总结和安排布置防突工作。分析突出动态、找出防突工作的重大问题和隐患。解决好防突所需人、财、物的问题，协调好防突与其它各项工作的关系。 （二）防突计划管理制度： 1、开采突出煤层的公司在编制年度、季度、月和长远生产建设计划的同时，必须编制相应的防突计划。计划内容包括： （1）抽采瓦斯计划； （2）石门（岩石井巷）揭穿突出煤层计划，包括揭煤时间、地点和防突措施等； （3）采掘工作面防突措施和预测预报、效果检验计划； （4）防突措施的工程量、完成时间以及所需的设备、材料、资金和劳动力计划。 2、长远和年度防突措施计划由公司总工程师根据同期的生产建设计划组织编制，由公司总经理审定。 3、根据年度防突措施计划，公司总工程师组织编制季度防突措施计划、由矿长审查，并在每季开始前10天报公司备案。 4、根据季度计划安排，每月25日之前防突技术员编制下月的防突措施月计划，由公司总工程师审查后报矿长审定下发实施。 5、防突措施月计划的内容包括： 掘进工作面防突措施计划； 石门揭煤防突措施计划； 回采工作面防突措施计划； 放出班炮计划； 材料消耗及劳动力计划； 防突设施和机具添置、安装、维修计划； 瓦斯抽采计划； 其它与当月防突工作有关的措施工程计划。 （三）防突措施编审制度： 1、有突出危险的新水平、新采区，必须编制防突专项设计。 2、新水平和新采区的防突设计必须在工程开工前4个月编制完毕并报公司总工程师审批，并在工程开工前二个月批准下发。 3、经批准的防突专门设计要在工程开工前一个月由设计人员向矿有关人员进行技术交底。 4、采掘工作面的防突措施和石门揭煤的防突专门设计，由矿总工组织编制，并在工程开工前一个月上报审批单位。 5、采掘工作防突措施由公司总工程师在工程开工前10天批准下发。 6、经批准的防突措施或专门设计，由负责施工的技术员向采掘队和防突措施施工人员讲解贯彻。由队长负责组织按设计施工。 7、措施贯彻后要进行考试，并将考试成绩登记造册，考试不合格才不准上岗。 8、作业地点和人员改变或考试不合格者，必须重新学习考试，直至考核合格。 9、条件变化时，必须由施工技术员提出措施或设计修改意见，经原批准人批准后，按上述程序进行贯彻考试。 10、采掘技术员根据工作面推进距离或突出预兆发生情况及时填写“防突措施施工申请单”，报矿总工程师申请实施防突措施。 11、矿总工程师将审定后的“防突措施施工申请单”下达给防突措施施工队。防突技术员必须按已批准的措施到现场布孔挂线，指导工人施工和进行措施的效果检验，并填写“允掘（采）通知书”。在当头划上明显牢固的起掘点标志和填写允掘距离。 12、突出煤层采掘工作面必须悬挂“允掘（采）牌板”。“采掘（采）牌板”由验收员每班填写。分管掘进的技术人员必须随时掌握工作面掘进进度情况，及时下达停掘通知单及防突措施申请单。 13、各级领导、生产技术管理人员及安监人员要经常检查防突措施执行落实情况，发现问题及时纠正和解决。 （四）工作汇报制度： 1、每个采区采掘工作面负责人必须在每班交接之前一小时，向矿调度站汇报当班进展情况或存在的问题，以利下班工作安排。 2、防突工作应作为“一通三防”调度的重要内容，每个采区每天向上一级调度部门汇报。 3、发生突出事故（不论是否造成伤亡）、遇到重大问题或隐患，必须随时逐级上报。 4、上级防突大检查查出的问题的整改情况及防突办公会决定的落实情况必须按要求及时汇报。 5、对下一级汇报重大的防突隐患问题，调度员必须认真记录并及时向本单位值班领导或总工程师或行政负责人汇报。 （五）隐患排查制度： 1、矿对生产现场汇报上来的突出隐患，建立登记台帐，并设事故隐患排查牌板。 2、根据隐患性质，由值班领导或矿总工程师按责任制指定人员整改。并在隐患排查牌板上明确写上整改负责人，限定整改日期，一时难以整改的问题，要及时向公司汇报。 3、对威胁安全生产，随时可能发生突出事故的作业地点，安检人员或各级管理人员有权令其停止作业、撤出人员。只有把隐患排除后才准恢复作业。 4、本着“三不挖”（瓦斯超限不挖、有突出预兆不挖，未采取“四位一体”综合防突措施不挖）的原则，班组长和工人有权抵制违反这一原则的瞎指挥。 （六）防突技术资料收集管理和报表填报制度： 1、公司防突部门必须指定专人负责防突技术资收集管理填报防突报表。 2、每次突出发生后，防突机构要指定专人进行现场调查，填写突出记录卡片，提交专题调查报告。 3、按规定及时上报突出基本情况表、突出记录卡片、突出汇总表