锦里沟绩效考核方案.docxVIP

锦里沟绩效考核制度（试行）考核目的：通过员工的自我评价和各级考评，找出各岗位人员工作的薄弱环节，发现工作中存在的问题，更加明确各自岗位的工作职责。总结过去成绩和经验，不断提高工作效率和团队意识、改正不良行为，从而提高公司整体的经营管理水平，特制定本制度。考核对象：公司高管、各部门负责人、主管、领班及全体员工（试用期员工另适用转正考核）。考核层级公司应设立绩效管理委员会，是负责公司绩效管理的专业委员会，作为绩效管理的专门机构，成员主要是公司高管和各职能部门负责人，以及相应的协调人员，公司高管、各部门负责人由绩效管理委员会考核，其他人员由各部门负责人组织考核。考核期间：1、分为年度考核、月度考核2、公司组织绩效管理委员会对高管、各部门负责人的考核，考核结果交董事长审批。各部门负责人组织对本部门管理人员、员工的考核。考核结果交人力资源部审核。考核内容：（一）、管理层1、目标责任状各部门负责人签定目标责任状，根据目标责任状内容进行考核。2、综合能力考核工作行为与态度，能力与效果（责任心、勤奋度、忠诚度、诚信度、团队合作、执行力、工作效率、综合素质）。3、 KPI考核（工作岗位专业考核：根据各部门管理岗位职责制定考核指标）（二）、员工考核1、综合能力考核工作行为与态度，能力与效果（责任心、勤奋度、忠诚度、诚信度、团队合作、执行力、工作效率、综合素质）。2、KPI考核（工作岗位专业考核：根据各部门管理岗位职责制定考核指标）。考核办法100分制综合能力考核（20%）（1）、员工对个人工作情况进行考核，先员工进行自评打分占10%，直接上司初评打分占50%，部门负责人复评打分占40%，再加权平均取分。（2）、管理层对高管、部门负责人的管理效果，以及个人工作情况进行考核，先由员工进行自我评价打分占20%，再由董事长打分占80%。低级管理层先由员工打分占20%，再由部门负责人打分占80%。目标责任状（80%）根据目标责任状完成情况进行考核。投诉考核扣分制由应诉部门负责进行考核，其中本部门员工投诉一次扣2分，其他部门投诉一次扣3分，企业外部投诉一次扣5分。说明：无业绩考核的员工，上级评价满分为100分。考核结果兑现与工资挂钩个人工资标准的20%作为绩效工资，考核结果与被考核人员绩效工资挂钩，按期兑现。具体为：90-100分，90分可拿到全绩效工资，95分以上每增加1分可得到绩效工资20%的额外奖励。80-89分，绩效工资的90%。70-79分，绩效工资的80%。60-69分，绩效工资的70%。60分以下，绩效工资的50%。兑现时间年度考核与12月工资挂钩，月度考核与当月工资挂钩。考核结果的跟进考核结果分为5个等级A级优秀 90-100分，属表扬对象，95分以上为嘉奖对象，可另外发放优秀管理人员或优秀员工奖。B级良好 80-89分，属激励对象，有待提高。C级较好 70-79 分，属关注对象，必须改进工作。D级合格 60-69 分，属整治对象，必须重点关注和跟进。E级不合格 59分以下，属淘汰对象。查询与申诉员工对个人的考核评分有异议的，可在一周内向人事部申请查询，需要申诉的，在一周内向考核者的上一级申诉。下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死时，轻轻地呼着她的乳儿的