设备维修管理方案(试行).docVIP

设备维修管理制度（试行） 第一章 总 则 第一条 为保证公司设备的正常有效运行，按照设备的运行规律，对设备有计划地定期进行检修，解决设备运行过程中的隐患，提高设备完好率，制定本办法。 第二条 设备修理必须坚持计划检修，各部门不得以任何理由挤占检修时间，切实保证年、季、月度检修计划的落实完成。 第三条 所有定检工作原则上均由设备使用单位负责落实完成。确需外委的，经审批后可外委完成。 第四条 有维修力量的单位负责所属设备的小修任务的完成，有条件的单位部分大中修理项目应自营完成。 第五条 公司内设备检修力量实行“分散管理、集中使用”的原则。 第六条 检修“五落实”是指项目落实、方案落实、人员落实、工器具落实、材料备件落实。 第七条 本办法适用于公司设备各类维修的计划编制、实施、验收、过程记录和资料归集等工作。 第二章 职责分工 第八条 水泥制造处是公司设备维修归口管理部门，主要职责有： （一）负责编制年度装备计划； （二）负责编制生产设备检修计划； （三）负责设备修理项目的立项审核（审批）工作； （四）根据权限范围负责设备修理项目的招议标，确定施工单位并上报中联淮海区生产技术中心； （五）负责设备修理项目实施过程监控、竣工验收等工作； （六）负责设备修理项目资料收集归档等工作； （七）负责调动公司维修力量进行设备的维修工作； （八）负责划分各单位范围内的无维修力量的单位设备的修理工作； （九）指导监督各单位设备维修工作。 第九条 各设备使用单位职责： （一）配合水泥制造处做好各项修理计划的编制； （二）组织维修力量完成水泥制造处确定的维修任务； （三）负责所在单位设备维修计划、方案的编制并报水泥制造处； （四）参与或负责设备维修项目的过程质量跟踪和验收工作； （五）负责自营有条件完成的大修理项目； （六）负责建立各主机设备维修记录台帐。 第三章 设备维修分类 第十条 设备维修方式主要包括集中检修、例检、预检预修、日常维修、抢修等。 第十一条 集中检修是指根据系统设备运行周期，有计划地安排停磨进行集中检修，其中以磨系统预检修不能进行的项目为主。主要进行设备的技改、大修为主。期间对设备进行大部分或全部解体，修理基准件，修复或更换已损件和超限磨损件，全面消除设备存在的缺陷，表面重新刷漆，并结合技术改造所进行的修理工作。例检是指在水泥磨计划检修运行周期内，根据设备动态运行情况或处理一些与磨的检修周期不相匹配的设备(如包装机)，所进行的停磨例行检查或检修。时间安排在1天以内，如在周期内发生故障停磨抢修，则依据停磨抢修项目为主线进行例检，适当安排原料系统需进行16小时以上的检修项目；主要以设备为主，依据是在状态监测的基础上，根据设备的实际运转状况，针对性地对设备进行部分解体，修复和更换零部件，必要时对设备进行局部更新的修理工作。 预检预修是指根据生产销售平衡，利用水泥库合理库存，在不影响主机系统产能正常发挥的前提下，针对原料系统、水泥磨系统、装运系统设备运行现状合理安排的检修，并根据不同时间间隔安排不同的项目；依据是岗位日常点检发现的异常情况，或存在的缺陷，进行短时停机，目的主要是消除故障，改善设备的局部性能以及根据设备某些易损件或重要元件的损坏规律或使用周期，定期进行检查更换。 日常维修是指对备用设备，多通道设备进行维修保养，或阶段性的利用储差、料位差对不影响工序主机正常负荷运行的设备进行维修；依据是岗位日常点检发现的异常情况，或存在的缺陷，对设备局部检查、调整、修复的检修工作。 临时抢修是指设备在运行过程中因事故原因造成的且要在很短的时间内组织抢修、恢复运行的维修。 第四章 检修计划编制 第十六条 设备检修计划划分为年、月度计划两类。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户