维尔霓斯灯饰公司产品质量奖罚方案.docVIP

维尔霓斯灯饰公司 产品质量奖罚制度 一、总则质量管理，提高公司产品质量，降低品质成本，严纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，特制订本制度对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则； 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后2 适用范围 本适用于的质量奖管理。职责.1 品质部负责对各质量管理的考核及质量奖的管理。.2 财务部负责质量费用的统计核算。 3.3 总经理负责奖项目的、 奖励： 　奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，奉行有功必奖的原则，设立如下激励项目解决公司产品技术难题，避免公司直接经济损失或节约生产成本处罚：7 同样的质量问题一月内在同一车间.组， 班组长罚20元/次，车间主管罚30元/次 累计发生达3次 8 恶意制造品质事故 当事人罚50元/次，情节严重的罚款500元至1000元，开除 9 车间制造过程所产生的退料不合格品处理不及时（规定时间为24小时） 当事人罚20元/次，车间组长罚30元/次，品管员罚20元/次，组长罚30元/次 10 因质量问题造成返工或返修而耽误交期的 当事人罚20元/次， 班组长罚30元/次 　11 技术资料变更，变更前所涉物料末按变更要求进行处理或处理不及时、不到位，造成质量异常的　 　当事人罚30元/次，月出现2次以上部门负责人罚50元 品 管 检 验 部 序号 类别 处罚金额 1 因错检、漏检而造成质量异常50%比率以上的 当事人罚20元/次，月出现3次以上组长罚30元,主管罚50元 2 弄虚作假填写检验记录 当事人罚20元/次 3 对检验半成品、成品及原材料发现错检、漏检及发现质量问题不汇报不处理的 当事人罚20元/次 4 同样的质量问题一月内在同一车间，累计发生达3次 班组长罚20元/次，当事人及品管员罚20元/次， 品管主管罚30元/次，生产主管罚30元/次 5 因首件错误造成批量质量异常 损失在2000元以下当事人罚20元/次, 损失在2000元以上当事人罚50元/次,组长罚50元,主管罚100元 6 被投诉或查有45分钟不在岗，查清原因属于违规情况的 当事人罚20元/次,直属组长罚30元 7 未在规定时间报告问题并提交不合格报告 当事人罚20元/次 （发现质量问题1小时内） 8 检验后未按规定进行标示 当事人罚20元/次 　9 恶意制造品质事故 当事人罚50元/次，情节严重的罚款500元至1000元，开除 　10 技术资料变更，变更前所涉物料末按变更要求进行处理或处理不及时、不到位，造成质量异常的　 　当事人罚30元/次，月出现2次以上部门负责人罚50元 采购/PMC部 序号 类别 处罚金额 1 原材料不合格，部门出具不合格报告后，采购/ＰＭＣ在两天内未处理 采购员/委外员罚20元/次 2 在原材料、半成品到达仓库后一天内送检单未及时交检验部门要求检验的 仓管员罚20元/次 3 品质检验质量报告，信息反馈或传达给供方不及时造成重复质量问题的 委外员罚30元/次、采购员罚30元/次 4 因工程图纸变更，采购末及时传致厂家更新，造成回厂物料批不良损失的 采购员罚30元/次月，出现2次以上主管罚100元 5 外购、协厂未送样合格或没有生产能力而采购或外发加工给公司造成批量损失的 外发员、采购员罚30元/次，月出现2次以上主管罚100元 6 仓库不执行先入先出原则造成质量异常的 仓管员罚20元/次 7 仓库在物品仓储及备、发货转序过程中末按产品防护要求作业规定操作，造成品质不良的 仓管员罚20元/次，造成严重品质损失的仓库负责人罚30元/次 　8 外发加工末按工艺程序或技术要求作业，造成质量事故的　 　损失在2000元以下当事人罚30元/次, 损失在2000元以上当事人罚50元/次,主管罚100元 　9 技术资料变更，变更前所涉物料末按变更要求进行处理或处理不及时、不到位，造成质量异常的　 　当事人罚30元/次，月出现2次以上部门负责人罚50元 研发技术部 序号 类别 处罚金额 2 正式技术资料设计错误或不明确齐全的，造成质量异常 损失在2000元以下当事人罚30元/次, 审核批准人罚30元/次 损失在2000元以上当事人罚50元/次,主管罚100元 3 技术资料变更，变更前所涉的物品落实方案不明确的 责任人罚20元/次，责任部门审核人罚30元/次 4 样品确认失误造成批量不良损失的 损失在2000元以下当事人罚30元/次, 损失在2000元以上当事人罚50元/次,主管罚100元 　5 恶意制造品质事故 当事人罚50元/次，情节严重的罚款500元至1000元，开除 业务部 序号 类别 处罚金额 1 客户质量信息传达不及时或不明确，造成质量异常