策划部管理方案0107.docVIP

策划部管理制度 部门架构： （2）、部门职能： 1、负责制定整个部门的规划、把握市场发展方向 2、负责项目的定位与策划报告的撰写； 3、负责产品推广与执行； 4、负责产品创意与推广策略的制定； 5、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报常务副总； 6、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 8、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 9、负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 10、对画册文字的校对； 11、积极主动策划出具有自主知识产权、震撼的、可执行的方案，1年内不得少于6个策划案； 12、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系广告制作广告媒介等必威体育精装版材料、必威体育精装版技术、必威体育精装版形式与方法；负责组织公司的大广告业务的策划会议。 对要做好核对审核并签名，否则发现一次扣0元不能按时完成工作，推迟一天50元，以此类推擅自把公司的商业秘密和技术资料外泄，视情节轻重追究其法律责任本部门人员项目介入阶段1、 初步接触咨询顾问亲自拜访客户或接待来访客户了解客户需求解答客户问题。介绍公司相关业务情况准备相关资料商定进一步洽谈的内容、时间及地点2、 进一步洽谈确定课题客户企业介绍情况提出要求与希望研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架。实地考察客户企业及环境双方确定项目框架和目标根据企业期望做准备性调查。3、 提交项目建议书及合同签订根据客户需求提出项目建议书。双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。、 项目启动阶段1、 确定项目领导小组根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目领导小组，直接监督管理项目的开展确定双方项目主要负责人需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选2、 确定项目计划由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化时间进度人员要求和其他后期准备。根据经验提出初步计划建议准备项目开展所需的资料、表格等。3、 确定联合工作组根据项目计划要求，成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责拟定工作计划时间进度调查分析计划。针对项目需要对联合工作组成员进行培训。、 调查分析阶段1、 调查分析和座谈会企业各部门介绍其职能情况工作中存在的问题和改进的要求。根据需要并征得客户同意进行问卷调查和重点访谈。主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。2、 初步诊断并提交诊断报告整理分析调查资料，对问题分类。弄清客户企业进行革新和有效解决问题的能力。利用先进的分析工具对企业存在的问题进行诊断并提供初步改进建议方案框架提交诊断报告。、 方案设计阶段1、 提交初步设计方案? ?在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修?改。结合国内外相拟企业的成功经验，向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。2、 初步方案征求意见初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充拟定实施计划纲要。可举办专题研讨会或培训班，协助客户推动企业改革。3、 方案调整，提交最终报告按照客户要求提供最终报告举行报告正式发布会，并就报告内容答疑咨询协助客户拟定实施计划。、 支持与培训阶段1、 人员培训针对方案实施中的难点，对客户的相关人员中高级管理人员进行培训协助联合工作组成员开展广泛的培训工作。2、 实施支持及信息反馈就报告内容给客户相关人员进行实施过程上的答疑；根据实施状况进行局部调整和细化。实施中进一步的支持和服务。客户就实施过程的情况进行反馈。对实施中反馈信息进行分析研究，提出可选择性解决建议。双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。3、 新项目建议协助客户深入分析企业管理存在的薄弱环节。针对前阶段项目开展与实施情况共同商讨新项目建议，保证改善工作的持续进行员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工加班、调休 由于工作上的需要，员工必须提前一天申请，安排好工作的前提下方可批准 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计