第三工厂总装车间产品质量管理方案 (自动保存的).docxVIP

第三工厂总装车间产品质量管理制度1、目的为加强员工的质量意识，营造人人重视质量、参与质量的浓厚氛围，加强员工的工艺执行力及自检互检意识，减少生产过程中品质异常问题，改善车间现场的质量控制状况，使车间的产品质量控制能够跃升一个新的层次，提高产品的合格率，从而达到优质、高效、低耗的目的。结合现有实际情况，特制定以下奖惩制度。2 、范围第三工厂总装车间全体员工。3 、内容3.1 产品质量管理3.1.1 各班组应严格执行《操作作业指导书》，履行自己的职责、协调工作。对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态,做到发现问题，立即上报，坚决杜绝不良产品的发生。3.1.2 认真执行“三检”制度(自检、互检、抽检)，各班组长及本班所有员工需对自己所负责的工序生产的产品要认真仔细做到自检。待检查合格后，方能转入下道工序,如发现问题，应立即反馈给班组长并追溯已生产的产品有多少不良产品并区分标识。3.1.3 对外协件产品或本车间其他相关产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收并及时如数反馈。发现质量问题时坚决做到：责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。3.1.4 生产前严格按照质量检测标准进行首检并做记录，数据需真实可靠、清晰明了，无涂改、乱画，坚决杜绝出现作假现象。3.1.5 产品外观及原材料问题需严格按照外观质量标准判定，超标无法判定的需及时准确汇报工艺员，由工艺员向品管部门反馈协商，不得私自处理。一经发现私自使用不合格产品未上报工艺员造成总转停产，一律严惩。3.1.6 各班组成员发现问题时（物料与部品表不符、装配不良等），需立即向各班长反映并作出相应措施。待问题解决后方可继续生产。3.1.7 生产中所使用的物料需严格划分“三区”(合格区、不合格区、待检区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。4 、奖惩4.1 因新人操作而产生的返修，根据装配情况严重性给予：警告、严重警告、处罚。处罚金额按照车间“质量生产”奖惩规定执行。4.2班组未检查到出现批量事故且未及时追溯的班组依据事故大小进行相应处罚并通报公示。 4.3 针对生产中出现质量问题而消极对待的班组长及员工者，将依据情况大小给予：取消当月正激励并给予负激励、待岗查看、辞退等相应处罚。 4.4 对产品生产工艺及质量改善提出有价值提案者（合理化建议）给予一定分值奖励。 执行：本规定自下发之日起即执行。附件：总装车间作业指导书 总装车间班组长“质量生产”奖惩规定总装车间操作工“质量生产”奖惩规定质量生产正负激励规定.xls线体名称班长签字总装一线总装三线总装辅助线123456本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【必威体育精装版资料 Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。