办公楼住宅楼施工组织设计.docVIP

XXXXXXXX工程 施 工 组 织 设 计 建设单位： 施工单位： 编制日期： 编制说明 1.1、编制说明 本施工组织设计为XXX工程，在编制过程中，充分考虑了工期要求、质量要求，结合该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工组织设计。 1.2、工期目标 本工程施工总工期控制在 日历天。开工日期为 年 月 日； 年 月 日竣工。 工程质量目标：合格 综合评定达国家验收规范合格标准。 编制依据 2.1、编制依据 业主提供的图纸、现场实际施工情况及相关国家法律法规及施工验收规范 2.2、主要法规文件 类别 内 容 编 号 国 家 中华人民共和国合同法 主席令第15号 中华人民共和国环境保护法 主席令第22号 中华人民共和国职业病防治法 主席令第60号 中华人民共和国安全生产法 主席令第70号 中华人民共和国建筑法 主席令第91号 建筑工程质量管理条例 国务院令第279号 《工程建筑标准强制性条文》 建标[2002]219号 2.3、主要规程、规范 类 别 名 称 编 号 国家 工程测量规范及条文说明 GBJ50026-93 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001 行业 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10—95 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 钢筋焊接接头试验方法 JGJ/T27—2001 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 建筑地基处理技术规程 JGJ79-2002 埋地PVC排水管管道工程技术规程 CECS164：2004 工程概况及特点 1 建设单位 2 施工单位 3 资金来源 4 质量要求 合格 5 招标范围 6 合同性质 7 合同工期 开工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日 总工期日历天数为 天 3.1、工程特点与难点 本工程系新建工程及上下水，暖气，电气管线安装工程，具有以下主要特点： 3.1.1、该工程工程量不大，工种较杂，工期短，需要动用的施工机械多，施工现场在住宅小区，人流量较大，易出现安全事故，给工程的施工、组织和协调管理带来了一定的困难。 3.1.2、施工地点位于小区住宅楼周边，施工作业必然对周围环境产生一定的影响，因此施工各工序的组织计划就显得尤为重要。 3.1.3、施工工期较短，如何保证施工的工程质量及施工工期，是本工程的重点和难点之一。 施工部署 4.1、项目组织机构及职责 4.1.1 项目组织机构 我公司本着结构合理、精干高效的原则，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目负责人担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部。项目部以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行工程总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。 项目领导层：由项目经理、项目负责人、项目技术负责人。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表。项目领导层具有人事调度、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等全面负责。 技术管理部：负责整个工程的全过程技术管理，下设资料、测量等各专业施工管理部门，配备专业管理人员。 项目作业层：主要为现场一、二线工人，由具有熟练操作技术和丰富经验的施工劳务队伍组成，必须具有相应资质。 a、项目经理 贯彻实施公司质量方针及本项目质量目标，全面控制质量环境管理体系的运行，贯彻执行法律、法规和政策。 1、履行公司对建设单位的承包合同，实现工程质量目标和安全生产目标，对本项目的工程质量及项目目标的实施负责； 2、负责工程项目的日常管理工作，主持工程项目工作会议，主持编制项目工