决策层强化执行之举.docVIP

决策层强化执行之举 在一个规模经营的现代企业中，决策层就是最高管理层，随着管理层次的复杂化和管理任务的加重，决策层不可能也没有必要取代执行层来发挥作用。前面我们说过，从效果上来看，决策的导向推动只占20%，而执行层的努力要占80%。但凭这一点并不能否认决策层对执行层的积极作用。从决策者决策、用人、建设企业文化这三大任务来看，可以这么说，如果企业决策者的工作积极到位，执行层面的潜力就可能得到高度发挥；如果决策者能力平庸、方法不当，即使执行层不乏能人和强者，但由于整个执行层面的积极性得不到决策层面的支持和激励，执行力就会失去方向和评价标准，最终形成企业执行中的“精英淘汰机制”，使“木秀于林、风必摧之，人出于众、众必非之”的氛围占据上风。所以，决策层在强化和推动执行力的工作中，作用非常重要。 一、敢用有执行力的人1、谁是执行力强的人 什么叫执行力强的人？就是在企业工作中能不折不扣或者超额实现企业决策目标的人，换句话说，就是能在决策目标和被检查的目标之间画上一条最直接、最短捷“连线”的人。 在中国近代史上，邓小平就是一个执行力非常强大的人。三起三落的政治历程，磨练出了他坚强不屈的意志、超乎寻常的信心和毅然果断的魄力。在中国结束“文革”后二十多年的生涯里，邓小平以远远超出一个垂暮老人所能承受的坚韧和重负，始终站在改革开放的最前沿，向全国人民发出最响亮的呼喊。从“不管黑猫白猫，只要抓住老鼠就是好猫”到“让一部分人先富起来，然后带动大家共同富裕”；从“摸着石头过河”到“发展才是硬道理”；从设立深圳特区到进行上海浦东开发……。正是邓小平强有力的推动和引导，中国才能够以超出世人想象的速度奔向富裕和振兴。 乔冠华也是中国外交史上一个执行力很强的人。1971年26届联合国大会通过了恢复中华人民共和国合法席位的决议。联合国秘书长亲自发电报邀请我国派代表团出席大会。这是新中国成立以来第一次出现在联合国的舞台上，派谁担任代表团团长，才能够出色的完成对外关系史上的一次重大使命呢？当周恩来请示毛泽东时，毛泽东当即批示：马上组织一个代表团去联大，让乔老爷（当时的外交部副部长乔冠华）任代表团团长。事实证明，乔冠华不辱使命，他连续数夜亲自执笔起草的在联合国大会上的发言，以纵横捭阖之气势、义正严词的立场，表达了中国政府重返联合国的心情，阐明了中国政府的外交立场，毫不畏惧的抨击了少数国家以大欺小、以强凌弱的卑劣行径，被称为“震动世界的演讲”，为新中国的外交工作打开了一个全新局面。 在中国企业界，张瑞敏是个有执行力的典型。在他临危受命之前，这个背上了沉重债务包袱的小型集体企业已经三换其将，但依然毫无起色，企业管理混乱，效益低下。在张瑞敏的不懈努力下，海尔强力推行基本流程管理，狠抓产品质量，独创售后服务品牌，引入现代管理理念，推行国际化战略，海尔集团终于从小到大，从弱到强，成为中国最具有国际知名度的企业。可以想象，如果换了那些“吃饭就敬酒、见面就握手”，保持一团和气，不敢大刀阔斧进行企业改革的人，海尔集团能有今天的变化吗？海尔员工能有如此强大的执行力吗？显然不可能。正如韦尔奇所言：口号和讲稿不会带来变革。变革的发生，是因为你把正确的人放到正确的位置上。 在任何一个企业的发展过程中，人的因素都是第一位的。在打造企业执行力这个问题上，保障“正确的人去做正确的事”的原则非常重要。执行力越强的人，越是敢抓敢管，越是能开拓性、创造性的开展工作。早在改革开放初期，一个台湾商人来到福建沿海的一个县城，提出要在那里建成一个海产品养殖基地，人工饲养鲍鱼，要求县里给些优惠政策。这个要求现在看不算什么，但是在当时来讲却要承担很多压力和风险。结果这个县的领导创造性的执行了改革开放的政策，采取强有力的措施支持台商建立独资企业，在规划用地、企业审批、资金融通等方面给予政策扶植，不出几年，吸引了大量的台商来到这里投资办厂，使一个经济上长期落后的小县很快扭转了被动局面，一大批农民因此走上发家致富的道路。由此可见，如果没有对改革开放政策的强有力执行，没有这个县领导的创造性工作思路，这个地方的经济就不会发生巨大变化。 需要注意的是，在现有体制下，国有企业往往存在这样一种现象：凡是执行力强的干部，产生的争议越大，由执行力所带来的自伤力也就越强，可以强到把干部击倒、搞臭的地步。正如社会上流行的一种说法：“干的不如看的，看的不如捣乱的，捣乱的不如搞关系的”。因为对于有执行力的干部来说，干的工作越多，承担的责任越重，面临的风险就越大；而在执行过程中，执行者又不可能做到百分百的正确。一旦工作上出现纰漏，就成了把柄，会招来各方面的议论和攻击，似乎什么人都有发言权，而唯独执行者自己却无法解释；因为无论在哪个国有单位，那些只看不干的人都实在很多，你一张嘴要对付如此多张品头论足的嘴，怎么也难躲过“众口铄金”的下场！在