文城新都工程施工管理处罚方案.docVIP

泗阳县交通运输投资有限公司文件 泗交投（2010）5号 关于印发《文城新都工程施工管理处罚制度》 的通知 建设单位工程部、监理单位、施工单位现场管理人员： 为了进一步加大施工现场管理力度，做好施工现场的组织协调工作，明确各方主体单位的职责，保证“文城新都”工程建设项目能够科学、规范、有序、按计划开展，促使建设工程安全、质量、文明施工、进度控制等方面工作形成良性循环， 确保整个建设项目按期或提前完工，并一次性通过验收。根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程安全管理条例》、《监理规范》等法律、法规及规范相关条款之要求，结合项目实际情况，制订《文城新都工程施工管理处罚制度》，现印发给你们，请各单位认真组织学习，明确掌握各项管理规定，并结合本单位的具体情况及时贯彻，严格执行。 《文城新都工程施工管理处罚制度》于2011年1月1日起执行。各单位在贯彻执行中所遇到的实际问题，请及时反馈给我公司工程部。施工单位、监理单位凡向我公司上报的所有书面材料，都必须打印成文，不得手写。 附：泗阳县交通运输投资有限公司《文城新都工程施工管理处罚制度》 泗阳县交通运输投资有限公司 二○一○年十二月二十八日 泗阳县交通运输投资有限公司 文城新都工程现场施工管理处罚制度 （2011年1月1日起执行） 第一章 建设工程现场例会制度 为明确各方主体单位的责任，掌握工程建设中应处理的事项和内容，及时解决工程建设的质量、安全、进度等重大问题，制定本规定： 一、会议召集：监理单位 二、与会人员： 1、建设单位：工程部经理及其他技术人员 2、监理单位：各专业监理工程师及总监 3、施工单位：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等。 4、临时通知要求参加的其他人员 三、会议时间：每周二下午3：00时整 四、会议形式和内容： 1、开会前2:00-3:00监理部组织施工、建设方代表对现场工程的质量、安全、进度和文明施工等方面进行实地测量和检查。 2、对检查中存在的问题，除现场予以纠正外，其他问题在3:00室内会议中提出，对存在的问题次日公布，对违反本管理制度的或情节严重影响较坏的，按照处罚标准予以处罚。 会议发言顺序： 1、施工单位介绍上周完成的工作量和本周工作计划，并对上周进度的快慢情况说明原因，提出需要协调的事项。 2、专业监理人员提出存在的问题，并对有关问题给予合理化建议。 3、总监针对上周整体存在的通病予以公布，分析原因，提出建议，发布本周应注意的事项和应执行变更及调整，宣传政策和法规，公布处罚决定。 4、建设单位负责人对本周提出要求，并对上周各单位的情况予以评价，宣布新的规定或奖惩事项。 对需要协调的内容达成一致形成会议纪要，在次日分发各单位，并在下周例会检查时复查整改内容，对复查不合格的，将予以停工整顿，并按照处罚标准予以处罚。 会议纪律： 1、项目经理迟到10分钟，每次罚款100元，其他人员每次罚款50元。 2、项目经理无故缺席，每次罚款500元，其他人员每次罚款200元。 根据实际情况需要召开专题会议的，另行通知。 第二章 工程进度管理规定 为了确保如期完工，现针对工期管理做如下规定： 进度控制总体原则：建立通过控制周进度来实现月进度，控制月进度来确保单体进度，确保单体进度来实现项目总体目标进度的层层控制原则，在实施过程中如出现某个节点不能实现必须制订严格、有效地赶工方案，确保下个节点不受影响，另外，遵循控制短期进度来保证长期进度的原则。 1、施工企业必须在合同签订一周内按合同工期编制出项目总进度计划并报监理单位、施工单位确认，确认后备案、上墙，作为项目总进度控制框架性文件。 2、根据单体工程开工先后情况，在开工前三日内编制单体工程进度计划总监审核后报建设单位工程部核准后备案、上墙作为单体工程控制文件。 3、单体工程开工三日内编制出单体工程月进度计划报总监审核后报建设单位工程部经理核准后备案、上墙，作为单体工程月进度控制文件。 4、根据单体工程月进度计划细化申报周进度计划报总监审核后备案，作为控制保证月进度完成的控制性文件。 5、应发包方要求编制其它控制进度计划文件。 第三章 发包方认价及工程签证的管理规定 发包方认价及工程变更签证，必须做到：“公平、公正、公开”，避免人情签证，权钱交易。经公司研究决定，针对发包方认价费用及变更和签证作出如下规定： 一、制度及流程：承包方先报监理单位，经总监审核确认后报工程部相关技术人员审核并做好记录，审核后报工程部经